精細化管理，顧名思義就是要在管理中體現精心、精細、精品、細化、細致、細節。精細化管理是一種理念、一種態度、一種精神，更是一種水平的體現。一項工作要真正做到“精細”不易，尤其是煤礦安全工作則更是不容易。我們常常會聽到類似“不就差一點，湊合湊合吧”、“行，你看著辦，差不多就行”的話。但正是這是一點點的錯誤最終釀成大禍。據有關資料統計，一起重大傷亡的事故發生之前，都有不同程度的小事故，大與小的比例是1︰29︰300︰1200。在巴西海順遠洋運輸公司門前立了一塊碑，碑文的題目是《每個人都錯了一點點》，記載了該公司“環大西洋”號因每個人錯了一點點最終導致21名成員和“環大西洋”號一同葬身海底的事件。觀者無不受到震動。由此可見，一點點的錯誤、一點點的大意、一點點的懈怠都可能引發巨大的災難；相反一點點的細心、一點點的盡意、一點點的靜思就可能平安無事或化險為夷。

　　毋庸置疑，推行精細化管理對提升安全文化建設水平意義深遠。因此，當前要抓好以下方面：

　　一是認識要深化。態度決定一切。推行精細化管理，無疑是對現行管理和現行職工素質的一個挑戰。安全文化建設是一個長期養成的過程，需要各級領導和全體職工要轉變粗放管理的觀念，養成一種不管干什么工作都要精心、都要關注每一個細節、都要力爭出精品的思想。若如此，實現安全生產是必然。

　　二是培訓要強化。培訓就是洗腦子，將干部職工在安全生產和管理中的錯誤的認知、思想洗凈，將公司安全文化建設核心理念內化為干部職工的自覺行動。要針對不同人群、不同崗位、不同工種、不同要求開展不同層次的培訓，對要害崗位、特殊人群要“開小灶、吃加餐”。通過培訓提升職工安全素質。只有素質上去了，水平提高了，才能實現精細化管理。

　　三是職責要細化。安全文化建設是一個系統工程，推行精細化管理首先要細化安全文化建設的職責，其次要把這種理念融入到安全管理中去，每個人、每項工作的每一個步驟都要有標準、要求和責任，便于管理者和職工自我對照、自我檢查、自我提高。

　　四是考核要剛化。說過的事就要辦到，定下的制度就要不折不扣地執行。沒有剛性管理環境，制度就落實不下去，最終就會導致管理崩潰。推進精細化管理，不僅要建立安全文化建設考核體系，而且對安全管理的每一環節都要進行嚴格的考核，確保問題的苗頭剛剛發生，就能得到制止，絕不能因一點點錯而掉以輕心，必須追根尋源，是誰的責任就要追究誰。

　　誠然，推進精細化管理不是一件容易的事，但只要起步就永遠不晚。但若能按這“四化”要求在精細化管理方面下足功夫，不僅可以把安全文化建設提升到一個新的水平，更重要是的可以為企業實現安全生產提供保證。