做好企業安全生產工作，積極推進企業安全文化建設，對于實現企業可持續發展，保持經濟平穩較快發展具有重要意義。開灤集團作為國有特大型煤炭企業，這些年來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，著力強化各個層面、各個環節的安全生產責任，積極推進企業安全文化建設，深入挖掘、整合企業安全文化資源，初步形成了“培育開灤安全文化，塑造本質型安全人”的安全文化建設模式，有力地促進了企業經營業績連創新高，市場競爭能力不斷增強。
一是堅持安全生產是職工的根本權益。開灤集團高度重視煤礦安全生產管理工作，始終堅持以人為本，科學發展，把安全生產作為職工的根本權益放在突出位置，著眼于從安全發展戰略、安全指導思想、目標導向、管理模式等一系列安全重大問題上進行全新定位，強調職工在安全生產中的地位，強調安全理念與行為準則對安全生產的決定性影響。采取措施，通過提高職工的安全素養，從源頭上、基礎上解決煤礦安全問題。
二是加強安全生產管理理論體系建設。安全生產管理理論體系建設是安全生產的基礎性工作，也是一項緊迫而長期的任務。這幾年，在建設“平安開灤”過程中，開灤集團系統地總結了多年來煤礦安全管理的成功做法和經驗，同時吸收借鑒國內外安全文化建設的最新成果，全面分析煤礦安全管理中各個構成要素指標，構建出符合開灤集團的安全生產管理理論體系。
三是強化重大危險源的超前防控，增強各類突發事件的應對能力。抓好安全風險管理是確保重大危險源超前防控的關鍵。開灤集團堅持從源頭抓起，通過危害普查、風險評估和動態管控，綜合評價安全風險；通過深入開展重點領域、要害部位和關鍵環節的安全生產專項整治，著力解決突出矛盾；通過抓作業過程控制和重點環節控制，把生產施工作業過程中的各類安全風險防范于事發之前，提高企業防控安全風險的能力；按照“統一領導、分級負責、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的要求，完善各級應急預案，建立健全應急管理體系，加強專業化應急救援隊伍建設，提升應急管理水平。
四是切實做好安全隱患的排查治理。開灤集團把隱患排查治理作為安全生產管理的一項重要工作，堅持全面排查、整體規劃、防治結合的原則，建立健全了隱患治理計劃、資金預算、掛牌督辦等制度。在排查當中堅持以鐵的制度、鐵的紀律、鐵的執行為基礎，定項目、定措施、定責任人、定完成時間。
五是推進“科技興安”，不斷提高安全生產水平。科技進步是實現安全生產的重要保證。開灤集團高度重視安全生產科技進步，通過開展重大課題科研攻關，實施安全技術改造，推廣應用安全可靠的新技術、新工藝、新裝備和新材料，淘汰落后生產能力等措施，為企業的安全發展提供了技術支撐。一方面，加大安全技術投入，改造礦井開拓系統，實行生產規模化、設備自動化、輔助運輸無軌膠輪化、安全監控網絡化的管理模式，礦井安全生產管理水平得到顯著提高。另一方面，充分發揮煤炭生產、煤礦設計、礦井建設、裝備制造等方面的優勢，堅持自主創新，相繼攻克了開采中的一系列技術難題，形成了安全高效生產的成套技術，填補了國際采煤領域的空白，提升了企業安全生產水平。
通過這些年的常抓不懈，開灤集團的安全文化建設邁出了堅實步伐，安全管理也提升到一個新水平。首先，努力營造有利于安全生產的軟環境，著力抓好安全理念宣傳和全員強化培訓工作。其次，重點突破，系統推進，不斷拓展“培育開灤安全文化，塑造本質型安全人”成果。在具體工作中，開灤集團努力做好基礎管理工作，對已經取得初步成效的單位，努力用高標準精心培育，成熟一個，宣傳一個，逐步形成了一批標準高、效果好，具有先進性、方向性的典型示范單位。第三，充分發揮各級領導干部的帶頭示范作用。公司各部門以“培育開灤安全文化，塑造本質型安全人”為出發點，重新審理、補充、完善各項規章制度，提出了“零目標、正激勵”的戰略導向，堅持動態檢查、季度考核、年度綜合評估，保證了“培育開灤安全文化，塑造本質型安全人”工作的持續健康發展。
創造良好的安全生產環境，是企業應承擔的重要任務和重要職責。因此，開灤集團要繼續牢固樹立安全發展理念，積極推進企業安全文化建設，進一步加強安全生產工作，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，切實落實安全生產責任，全面加強安全監管，提高安全生產意識和安全防范能力，加強安全生產保障能力建設，推進應急救援和安全生產科技進步，加強安全生產監管隊伍建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階。
積極推進企業安全文化建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階，就要堅持以人為本，嚴格安全管理制度。要切實解決“嚴格不起來、落實不下去”的問題，敢抓敢管，敢出重拳。要制定鐵的制度，嚴格落實安全生產責任制，并將其層層分解到每個部門、每個單位和每個崗位，形成責任鏈，一級抓一級。要嚴肅鐵的紀律，保證各項規章制度、工作程序能夠在實際工作中得到貫徹，確保在執行中不走樣、不變形。
積極推進企業安全文化建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階，就要履行社會責任，創建安全品牌，牢固樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，切實加強安全生產工作，把安全生產擺在首要位置并視為企業的第一責任、第一效益、第一品牌和第一保障。
積極推進企業安全文化建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階，就要進一步加強安全生產責任體系建設。要緊緊抓住安全生產責任制這個關鍵，切實落實“一崗雙責”制度，進一步完善安全生產責任體系。一要強化以企業主要負責人為核心的安全生產領導責任制。二要健全和完善安全生產組織機構。三要按照“分級監管”的原則，積極探索和創新對下屬企業的安全監管方式。四要實施安全責任目標管理，把安全生產責任制與業績考核制度結合起來，健全和完善安全生產激勵約束機制，通過獎罰分明的制度，激勵企業全體員工積極做好安全生產工作，加快形成“人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全”的工作局面。
積極推進企業安全文化建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階，還要大力推進安全風險管理。要始終把安全預防放在首位，有步驟、有重點地推進以風險管理為核心的安全生產管理體系建設，形成安全生產的長效機制。一是強化安全風險識別和預防；二是加強安全隱患排查和治理；三是鼓勵員工參與風險防控。