山東海化氯堿樹脂有限公司始建于2004年，為山東海化股份有限公司子公司，現(xiàn)有員工760余人、總資產(chǎn) 7.3億元，主要產(chǎn)品有液氯、燒堿、PVC等。公司自建廠以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重常抓不懈，通過健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化員工安全意識，提高安全管理水平。在上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)過全體員工的不懈努力，于2006年12 月順利通過了國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收，獲得了“山東省安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”稱號。同時，把企業(yè)安全文化建設(shè)納入安全管理工作中，牢固樹立“與其事故后處理，不如事故前防范”的安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化“全員、全天候、全過程、全方位”控制，不斷加大重大危險源和關(guān)鍵裝置的檢查力度，避免了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效。現(xiàn)將一些做法匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，積極營造全員參與的良好氛圍

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，公司決策層更加充分地認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)為構(gòu)建和諧社會應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，走經(jīng)濟(jì)和環(huán)境、企業(yè)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，促進(jìn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。安全文化建設(shè)是企業(yè)落實(shí)治本措施的有效途徑，也是建立安全長效機(jī)制的有效措施，對提高安全管理水平、提升企業(yè)形象有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，因此，公司對安全文化建設(shè)工作給予了高度重視。按照省、市安監(jiān)部門的部署要求，公司于今年3月底正式開展安全文化建設(shè)工作。按照省安監(jiān)局《安全文化示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，公司召開專題會議，成立了以總經(jīng)理為首的創(chuàng)建安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在具體工作中，首先，從提高員工認(rèn)識入手，充分利用廣播、宣傳欄、黑板報以及班前班后會議等各種內(nèi)部宣傳媒體，對創(chuàng)建安全文化建設(shè)工作的重要意義進(jìn)行了廣泛宣傳，加深了員工對創(chuàng)建安全文化建設(shè)內(nèi)涵的理解，使員工充分認(rèn)識到創(chuàng)建安全文化建設(shè)對與企業(yè)和員工的切身利益緊密相聯(lián)，增強(qiáng)了參與創(chuàng)建工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，從而在全公司范圍內(nèi)形成了一種人人積極參與創(chuàng)建安全文化建設(shè)工作的良好氛圍。

　　二、明確目標(biāo)，健全制度，確保安全文化建設(shè)工作有條不紊進(jìn)行

　　為了確保安全文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，公司認(rèn)真對照山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《安全文化示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》，組織人員對公司現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行了識別分類，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，有針對性地開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)工作，做到主次分明、明確目標(biāo)，從而保證創(chuàng)建工作有條不紊、忙而不亂。

　　一方面，不斷建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。在建立健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)（一級是安全環(huán)保委員會、二級是安委會辦公室、三級是安全員）的基礎(chǔ)上，公司又進(jìn)一步健全完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。同級副職對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的方法將安全生產(chǎn)的具體職責(zé)層層分解到基層單位和個人，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　另一方面，制定切實(shí)可行的安全規(guī)章制度。為了讓所有干部員工在公司內(nèi)的一舉一動、一言一行都能用制度來管理和約束，體現(xiàn)以制度管人、管事，做到有法可依，有章可循。公司組織各部門對現(xiàn)行安全規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化，以方便員工接受、提高文件的可操作性為目標(biāo)，將各種管理制度進(jìn)行了有效整合。整合后形成了《安全教育制度》、《安全檢查制度》、《事故管理制度》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》等共32 個管理制度，對涉及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都作了詳實(shí)的明確和規(guī)范。同時又針對全公司15個不同崗位制定的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行了規(guī)范，并且把每個崗位的操作規(guī)程都匯編成冊，發(fā)放到每一位員工手上，以利于員工學(xué)習(xí)、掌握和實(shí)際運(yùn)用。

　　三、以人為本，狠抓落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平不斷提高

　　在安全管理中，人是決定性因素，人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了公司安全管理水平。因此，公司始終堅持以人為本，采取積極有效的措施，不斷提高員工的安全意識、安全素質(zhì)和安全技能。在安全文化建設(shè)過程中，我們緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)抓了六項(xiàng)措施的落實(shí)。

　　（一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。一是公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加了有關(guān)主管部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并考核合格取得安全資格證書；二是公司所有特種作業(yè)人員全部經(jīng)過專門的安全作業(yè)知識培訓(xùn)，取得上崗資格證書；三是對公司所有員工進(jìn)行廠、車間、班組三級安全培訓(xùn)，考核合格；四是對外來參觀學(xué)習(xí)人員發(fā)放“參觀證”，外來施工人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，發(fā)放“入廠證”；五是專門針對職能部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員分層次組織安全教育培訓(xùn)，考核合格；六是組織全公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽和創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動，成效明顯。七是日常安全教育培訓(xùn)。通過安全教育培訓(xùn)的持續(xù)開展，員工的安全意識和責(zé)任感有了更進(jìn)一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（二）強(qiáng)化風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是所有安全工作的基礎(chǔ)，為真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，公司安全環(huán)保部組織開展了全公司范圍內(nèi)所有人員活動和設(shè)備設(shè)施情況的風(fēng)險評價工作，并對危害識別、風(fēng)險評價的結(jié)果進(jìn)行審定，建立重大危險源檔案，確定優(yōu)先控制順序，制定風(fēng)險控制措施，逐步將所有風(fēng)險控制在可接受程度內(nèi)。通過實(shí)施風(fēng)險管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險控制的意識，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工工作時能夠自覺的識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，采取控制措施，從而有效的防止了安全事故的發(fā)生。

　　（三）強(qiáng)化執(zhí)行力管理。制度是依據(jù)，關(guān)健在執(zhí)行。為此，我們在落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度過程中，加強(qiáng)安全檢查，著重作了以下工作：一是各級管理人員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查；二是每月由安全環(huán)保部組織相關(guān)部門進(jìn)行一次全面檢查；三是專業(yè)安全檢查由主管部門組織進(jìn)行，每年不少于兩次；四是由安全環(huán)保部組織相關(guān)部門進(jìn)行季節(jié)性安全檢查；五是元旦、春節(jié)、國慶、五一節(jié)等節(jié)假日前由安全環(huán)保部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行檢查。對各種安全檢查查出的隱患，全部下達(dá)《隱患整改通知書》，做到“四定”（定責(zé)任人、定驗(yàn)證人、定整改期限、定整改措施）管理，從而有效地遏制了事故的發(fā)生。

　　（四）強(qiáng)化應(yīng)急管理工作。為提高企業(yè)的安全監(jiān)控和預(yù)警能力，投資140多萬元在生產(chǎn)、儲存、銷售危險化學(xué)品的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安裝了電視監(jiān)控裝置和現(xiàn)場氣體檢測報警裝置；投資 200 萬元建設(shè)了生產(chǎn)調(diào)度實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)。公司按照《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，針對潛在事件和突發(fā)事故，組織相關(guān)人員編制了公司級事故應(yīng)急救援預(yù)案2個，車間級事故應(yīng)急救援預(yù)案15 個，全面覆蓋控制了公司可能出現(xiàn)的突發(fā)事故。同時為檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案的有效性，公司安全環(huán)保部采取定期與不定期組織模擬實(shí)戰(zhàn)演練，應(yīng)急救援能力不斷提高。

　　（五）強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)施安全管理。生產(chǎn)設(shè)施安全是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，為此，公司組織各部門將所有安全設(shè)施逐一落實(shí)到人，由責(zé)任人定期檢查和維護(hù)，并按照安全設(shè)備設(shè)施檢維修計劃定期組織專業(yè)維修人員進(jìn)行檢修。公司將壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的管理作為生產(chǎn)設(shè)施管理的重點(diǎn)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全公司152個特種設(shè)備及其安全附件聯(lián)系主管部門進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，證件齊全。

　　（六）強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)管理。對動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)等危險性作業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的許可制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，規(guī)范作業(yè)行為。作業(yè)前進(jìn)行危險分析，制定嚴(yán)密的控制措施；作業(yè)中嚴(yán)格管理，落實(shí)安全措施，劃定作業(yè)區(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)志，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。在車間和班組活動場所、職工上班通道、危險源部位及作業(yè)現(xiàn)場等顯要位置設(shè)有安全操作規(guī)程、安全警示語、危險標(biāo)識、溫情提示等，達(dá)到了濃厚的安全文化氛圍。

　　四、創(chuàng)建安全文化建設(shè)工作的幾點(diǎn)體會

　　一是通過安全文化建設(shè)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的開展。使公司上下認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，營造了安全文化的良好氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全思想意識，特別是明確了主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好安全文化建設(shè)工作的關(guān)鍵。

　　二是通過安全文化建設(shè)，提高了公司安全管理水平，規(guī)范安全管理過程。制定和完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種、各崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個員工能夠明確有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求，能夠按照崗位規(guī)程進(jìn)行操作。促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階。

　　三是通過安全文化建設(shè)，增強(qiáng)了公司員工的法律意識。根據(jù)安全文化標(biāo)準(zhǔn)要求，公司對適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)識別后，對員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，提高了公司員工的守法意識，規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。通過對法律、法規(guī)的符合性評價，使公司各個管理過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作更加符合法律、法規(guī)、規(guī)程的要求，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)。

　　四是通過安全文化建設(shè)，提高了企業(yè)市場競爭力。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保障，如果安全生產(chǎn)工作做不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好安全生產(chǎn)，做到強(qiáng)根固本，才能迎接市場的挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地。因此說，企業(yè)要想發(fā)展，就必須做好安全生產(chǎn)工作。

　　回顧和總結(jié)前一階段的工作，我們認(rèn)為，雖然我們?nèi)〉昧它c(diǎn)滴成績，但成績的取得是與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，嚴(yán)格遵循《安全文化示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，不斷豐富企業(yè)安全文化建設(shè)，嚴(yán)細(xì)企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創(chuàng)省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)。