對于企業，尤其是生產型企業，追求安全生產是每個企業共同的目標，但具體到每一個企業，由于經營者的認識、管理水平、生產性質、安全活動的組織形式等方面的不同，企業的安全文化又各有其特點。
在常規火力發電廠里，給我的感受是，安全文化主要是圍繞“兩票三制”（工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、清潔衛生制）和安全生產目標來開展的，安全文化的實質當屬技術、程序和目標管理的范疇。
就我們核電站來講，由于“安全”對經濟的影響和社會的影響是一般企業所無法企及的，因此，核安全顯得尤為重要。核電站的安全文化建設經歷了如下三個階段：只以規則和條例為基礎的安全（70年代）→良好的安全績效成為組織的一個目標(80年代)→安全績效總是能夠改進的（90年代）。由此可以看出，現代核安全文化的建設，既強調組織系統的建設，又注重個人對安全的貢獻并強調個人和組織的持續改進，以期向最高的安全水平邁進。在核電站安全文化里，除了強調設備、程序的因素外，同時也強調這些東西的使用者——人的貢獻。因此，作為核電站的基層工作者，均應養成探索質疑的工作態度，嚴謹的工作方法，相互交流的工作習慣，讓“人人都是一道屏障”的安全理念真正深入人心，讓越是危險的地方變得越安全。
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