安全文化是企業在長期生產和實踐活動中形成或塑造的，并被廣大員工接受的安全價值觀、信念、傳統、風氣、行為準則的復合體。它融匯現代企業經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規范等多方面的內容。它事關企業持續穩定發展和職工切身利益以及生命財產安全。

　　然而，由于多方面因素的影響，目前許多煙草企業安全文化的建設尙未提到重要議事日程，煙草企業安全文化處于“點點、滴滴”狀態，沒有系統化、規范化，煙草企業安全文化的建設嚴重滯后，從一定程度上影響了煙草企業正常的生產經營活動。可見煙草企業安全文化的建設勢在必行。

　　那么，采用何種模式來建設煙草企業安全文化呢？筆者就此談一孔之見，共同商榷，以拋磚引玉。

　　通過多年的調研筆者認為，煙草企業采用“五進”、“五融”模式來建設企業安全文化比較切實可行。

　　一、煙草企業安全文化的“五進”模式

　　1、安全文化進單位：單位領導要站在戰略的高度，對企業安全文化的建設繪制藍圖并作出科學的決策。同時，還要對所分管的職能部門安全文化建設的情況進行督導。職能部門領導干部帶著安全文化建設的重任深入基層做耐心細致的工作。明確每個單位的負責人和部門負責人是本單位或本部門安全文化建設的第一責任人。每個單位和部門與安全相關的因素（設備、場地、產品、半成品、工機具、消防安全設施等）都必須明確對應的責任人。

　　  2、安全文化進班組：煙草企業安全工作的好壞，在很大程度上受制于班組的安全管理的好壞。煙草企業安全隱患和事故，大多是在班組及其活動范圍里出現的。所以，煙草安全文化工作的重點和對象要放在班組，經常組織以班組為單位的安全文化活動。

　　3、安全文化進崗位：根據關鍵崗位的特征，確定關鍵崗位對應的安全文化理念，促使關鍵崗位的員工和其他崗位員工都能用安全文化理念武裝自己的頭腦，規范自己的工作行為，實現“在崗一分種，安全六十秒”的安全目標。

　　  4、安全文化進家庭：安全不只是某一個人的事，也不只是該職工所在企業、部門、班組的事，每一個安全事故的背后受害者，還有家庭及親人。所以，要充分發揮和利用好家庭也是安全文化建設生力軍的作用。

　　5、安全文化進鄰里：煙草企業左鄰右舍是企業生產經營活動的環境因素。鄰里關系不和諧，周邊治安環境惡劣，煙草企業生產經營活動勢必會受到干擾。所以安全文化進鄰里也是極其重要的。

　　二、煙草企業安全文化“五融”模式

　　1、安全文化融于心：通過印發安全文化手冊、組織安全文化培訓講座、開展“安全文化應知應會競賽活動”等多種形式，促使全體職工對安全文化有高度的認識，完全理解和認同企業的安全文化理念，促使全體員工用安全文化理念固化于心、統帥靈魂。

　　2、安全文化融于眼：處處都有醒目的安全文化標語、口號、警語和安全報警標志。煙草企業的各種生產經營活動都要納入安全文化建設體系范圍之內。與安全文化不相符、與安全標準不相符的安全隱患能及時被發現、報告、整改，做到“眼睛里容不下安全隱患的沙子”。

　　3、安全文化融于口：煙草企業安全文化理念應通俗易懂、賦有哲理并朗朗上口。安全文化逢會必說、逢事必講，人人講、個個傳。安全文化教育、培訓、宣傳常規化、制度化。

　　4、安全文化融于手：安全事故是可防可控制的。在安全文化建設過程中，要做到《安全文化手冊》在手中，安全操作規程在手中，安全事故應急預案握在手中，并能隨時啟動。

　　5、安全文化融于行：各級領導要率先垂范踐行安全文化理念，全員積極參與安全文化建設，體現安全文化理念的各項管理制度、規范、規程得以嚴格執行。人人做安全的事，不做“三違”的事，把安全隱患消滅在萌芽狀態。及時糾正“三違”的事，經常進行安全文化主題活動和安全演習活動。對違反安全規范的人和事按規定從嚴處理，決不姑息遷就。對認真踐行安全文化和嚴格執行安全規章制度的人和事給予精神和物質獎勵。

　　最后還必須指出的是：在煙草企業安全文化“五進”、“五融”模式建設的過程中，應正確處理如下三個方面的關系：

　　1、正確處理好安全文化建設活動和企業生產經營活動的關系。 在煙草企業的安全文化建設活動中，整體推進時間里很可能與個別基層單位或部門的生產經營活動時間發生暫時的沖突和矛盾。為此，一方面要力求選擇最佳和有利時機去開展安全文化建設活動。另一方面，也盡可能地選擇對安全生產影響最小的時候開展安全文化建設活動。另外，基層單位或部門和個人也要樹立局部服從全局的意識。

　　2、正確處理好安全文化建設和企業文化建設的關系。煙草企業文化是“母文化”， 安全文化是“子文化”，兩者相互聯系、相互促進、相互滲透，你中有我、我中有你、母子連心，渾然一體。切忌搞“兩張皮”，相互排斥和對立。

　　3、正確處理好安全文化建設與經費投入的關系。煙草企業安全文化建設活動是需要資金投入保證的，安全文化建設活動方面的投入是一分也不能節省的投入，而且是一本萬利的投入。另外，我們也必須本著厲行節約的原則，以最少的投入，獲取最好的安全文化建設成果。切忌大手大腳、鋪張浪費。