“知痛而后勇，謀定而后動。”這是圣賢之道，但對于安全來說卻是當務之急。一場場大火，一次次礦難，一次次地震，多少鮮活的生命隨風而逝、早見夕別。有諸多感慨，引發多少反思。

　　災難是考驗，生與死的考驗，小我與大我的考驗；災難是責任，義不容辭的責任；災難是教訓，社會發展的另一種推動力。

　　正如溫家寶總理說：“一個民族在災難中能夠學到比平時多得多的東西，一個民族在災難中形成的凝聚力，定能推動民族的團結和進步，一個民族在災難中失去的，必將在民族的進步中獲得補償，關鍵是要善于總結經驗和教訓”。隨著我國工業的快速發展，體制改革的不斷深化，企業真正步入了市場經濟大潮。企業如何適應體制改革，在反思中最大限度發揮企業安全文化功能，優質、高效、安全地完成建設任務，把安全風險降到最小，構建企業安全文化新理念，發揮企業安全文化功能，是擺在企業面前的嚴峻課題。

　　一、安全是企業生存發展的體溫計

　　全球一體化，知識經濟的發展，對安全環境提出了前所未有的要求，尤其是對企業安全、環境管理的主動性、創造性、責任感的重視更是超過了以往任何時代。這使得我們的安全、環境管理必須朝著全面性可持續發展的方向前進。在實踐中反思安全環境管理的方向性，安全文化觀念的正確性，安全環境管理模式的適宜性。

　　任何一種理念，任何一種文化，只有為廣大員工所認可，才能稱之為企業理念和企業文化。何為企業文化？企業文化是指企業在建設和發展中所形成的物質文明和精神文明的總和。包括企業管理中的硬件和軟件，外顯文化與隱型文化兩部分。而安全文化，是企業文化的一個重要組成部分，是企業文化的體溫計。這只體溫計不是用來測“非典的”，它伸向企業管理內部組織、伸向員工群體、伸向員工內心，要的是測出隱藏在企業安全管理的問題。感覺到了痛，而后振作，就從痛處下手，經過一次次陣痛，留下的，是一副健康體魄。安全管理，怕就怕麻木和不思進取。

　　安全文化管理的目標是謀求企業健康、和諧、可持續的發展。因此，企業應在順應時代發展中創造性地實現富有時代特色、符合本企業實際情況的安全企業文化。

　　二、以“文化”的名義抓安全

　　營造良好的安全環境，是企業安全文化教育和持續發展的的基礎。擁有一支穩定、合格的安全管理隊伍，是企業安全文化教育和持續發展的關鍵。企業安全環境應努力創設一個民主的工作環境，為使“關注安全、關愛生命、尊重科學”的安全文化氛圍，在企業的運行中去釋放和獲取。而安全管理隊伍，應在已有人力資源管理體系的基礎上，加入新的內容，提升管理水平。具體核心內容有各類崗位職責描述、安全適宜性行為規范、各類考核評價標準及實施細則等，突出發揮工作的主動性和創造性。

　　企業安全文化應重視與家庭的結合，與親人相互銜接，共同為安全文化的發展創造良好環境。利用大眾傳播媒介開展家庭安全教育和咨詢，指導以及信息傳遞，開設安全文化網站，用網絡這一紐帶和信息化手段聯接家庭，及時地將安全文化、安全知識和經驗、安全危害等資訊在網絡這一平臺展現，增進家庭與員工的安全文化意識。

　　三、發揮安全文化的激勵、導向、凝聚和穩定功能

　　企業提倡什么，崇尚什么，員工就追尋什么，一種強勢安全文化可以長期引導員工們為實現企業目標而自覺地努力，企業安全文化要充分發揮導向功能。

　　安全文化要發揮激勵功能，不應像過去那樣帶著極強的急功近利性質，而是著眼于整體的文化建設和人的不斷完善，提升到人創造文化、文化塑造人的偉大因果循環的高度來看待了，激勵是一種藝術。

　　安全文化要發揮凝聚功能，在特定的安全文化氛圍下，員工們通過自己的切身感受，產生出對工作的自豪感和使命感，對本企業的認同感和歸屬感，對親人的責任感和安全感，使員工把自己的思想感情行為與整個企業聯系起來。從而使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，發揮出巨大的整體效應。

　　安全文化要發揮穩定功能，企業安全文化具有相對的穩定性和連續性，一經建立，則進入整個企業生活和員工的內心深處，連續而穩定前進，經久不衰。

　　四、安全文化要在兩個層次上下工夫

　　一是抓好職工隊伍的監督層和操作層。成立一把手為安全第一責任人的安全管理網絡，設專職安全員和兼職安全員作為監督層，要求專職人員不斷提高安全管理能力和業務水平，以身作則，把“觸角”深入工程施工的每個點、線、面上。面對事故和違章第一時間內必須作出正確的處理意見和整改措施，一切管理服務于生產。操作層是具體實施、真正執行的一線工人，也是安全工作的直接受益者，必須把安全管理的觀念和內容讓他們了然于心，發動群眾參與。

　　二是抓好勞務隊伍的管理層和技能層，安全工作也要講求效益，提綱截領才能做到事半功倍。面對交叉作業，工種繁多，人員廣、素質參差不齊，施工習慣各異，僅靠有限的專職安全員即使跑斷腿也不能面面俱到的局面，必須加強勞務隊伍的管理層和技能層的安全責任和安全意識，針對勞務隊伍自身的個體之間的親戚、朋友、血緣、監管等特殊關系，充分利用人性化管理，在施工中實施專業集中安全管理，讓勞務隊伍在安全上加大投入，提高認識，發揮“傳、幫、帶”的安全管理模式。并輔助以相對較高的彈性勞動報酬對他們的工作進行動態考評，從而使勞務工保持相對穩定，避免安全教育培訓一批流失一批。

　　企業的成長、發展和壯大，不僅要有好的機制，而且還要有好的企業形象，穩定的企業環境。樹立安全文化意識，就要樹立正確的企業經營理念，讓每個職工都明白沒有安全就沒有企業，沒有自我生存的空間。營造良好的安全環境，發揮安全文化的激勵功能、導向功能、凝聚功能和穩定功能，重視全方位、全過程的安全文化塑造，體現企業的經營理念，將企業的安全形象和安全文化風貌傳遞給社會。