隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到進一步樹立和強化。近年來，礦逐步建立和完善了安全管理體系及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實施礦、井（部室）、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、帶班、周末小分隊活動，推行“安全結(jié)構(gòu)工資傳導(dǎo)機制”、“黨政工團齊抓共管”聯(lián)動機制，堅持開展每月的“安全旬檢、月檢、安全質(zhì)量標準化”，堅持每月的“安全辦公會、安全整改會、一通三防會、安監(jiān)調(diào)度會”等，通過學(xué)習、教育、培訓(xùn)，使企業(yè)的安全管理逐步扎根和沉淀于企業(yè)干部職工心靈，為企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展打下了扎實基礎(chǔ)。

　　加強領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用

　　領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中負有重要的責任，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責任意識、工作作風、管理水平等。各職能部門負責人既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能自覺地學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一話題、第一保障、第一要務(wù)，不折不扣地履行安全職責，在切實抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，在企業(yè)形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。同時還在全礦上下推行“白國周先進安全班組管理法”，以此提高安全管理水平，將“安全第一”方針和安全政策法規(guī)真正落到實處。

　　加強對企業(yè)安全文化的宣傳

　　礦充分發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)職工掌握安全知識。利用廣播、櫥窗、簡訊、電視講座、報告會、學(xué)習培訓(xùn)班、知識競賽等各種手段，進行生產(chǎn)作業(yè)、安全技術(shù)知識和各種規(guī)程措施的普及教育和再教育，每月對職工進行一次安全知識的充實和更新教育，著力提高職工對安全工作的認識，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系。有計劃、有重點地進行不同專業(yè)不同崗位的安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　加強警示職能，強化安全意識

　　安全生產(chǎn)不光是領(lǐng)導(dǎo)的事，更與全體職工的參與密切相關(guān)。礦充分利用身邊的事，經(jīng)常重溫事故案例，開展現(xiàn)身說法。用發(fā)生在職工身邊的事來教育職工更易收到實效，更能形成一種自我防范、自我保護的安全意識。當今煤礦企業(yè)因人員關(guān)系、市場經(jīng)濟因素導(dǎo)致個別人員的價值取向、行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)。為此，礦要求各級管理人員變事后分析為事前管理，變被動管理為主動管理，采取激勵、懲罰和教育相結(jié)合的方法，掌握安全管理的主動權(quán)。

　　加強職工安全文化的培養(yǎng)

　　礦始終長期通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認真學(xué)習實踐安全文化，樹立安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進取意識、不創(chuàng)新就是落后的超前意識、不嚴格就是失職的責任意識。同時研究、規(guī)劃和建立一些有益于增強安全意識、增加安全知識的藝術(shù)性較強的安全警句、安全論文、安全用語，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，提煉了“以人為本、依法管安、聯(lián)動管理、安全發(fā)展”的安全理念。

　　“三鐵精神”常抓不懈

　　為遏制事故發(fā)生，礦始終要求各級管理人員必須發(fā)揚“三鐵”精神，即：“鐵面”對安全，強化安全防范意識；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實安全責任制。用嚴格的制度來管理、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀，按規(guī)定要求干標準活，干放心活。礦指出，形式上的“安全月”每年只有一次，而在全體干部職工心中，每個月都應(yīng)是安全月，每日都應(yīng)是安全日。只有不斷促進和發(fā)展企業(yè)安全文化建設(shè)，才能有效地保障企業(yè)平安發(fā)展。