近年來，一些煤礦頻發重、特大事故，傷亡慘重，給遇難者家屬帶來難以彌補的傷害，嚴重影響著煤炭行業的社會形象，一定程度上也影響到改革發展和穩定大局。

　　要搞好生產，必須以高度的政治責任感、認真負責的態度、科學嚴謹的方法和創新的精神，建立安全管理長效機制。而其中最為重要的仍然是理念創新。筆者結合多年的煤礦工作實踐，談一些見解。

　　樹立“崗位平臺”理念

　　煤炭企業領導干部要珍惜自己的崗位平臺，時刻要有如履薄冰的危機感和如坐針氈的緊迫感，不管在任何情況下，都要一如既往地把安全工作基礎做實，不斷增強安全工作的可靠性；要克服麻痹松懈思想和消極厭戰情緒，理清工作思路，以高度負責的態度和“嚴、細、實”的作風，抓住重點，抓住關鍵，抓好落實；在任何時候，都必須堅持不安全不生產、隱患不排除不生產的原則。

　　樹立“班組長功能”理念

　　安全管理的重點在現場，而現場操作的團隊是班組。班組是煤炭企業最基本的生產單位，是安全生產管理的最終落腳點。班組的安全管理效果，直接影響著煤炭企業安全工作的效果。班組長作為兵頭將尾，作用不可忽視，所以要從政治待遇、工資待遇等方面入手，激發班組長們抓好現場安全管理的事業心和責任感。

　　樹立“重獎重罰的經濟杠桿”理念

　　要建立安全管理考核獎懲機制，激發各級人員的安全生產積極性。對各級人員的考核要堅持公開、公正、公平的原則，做到在制度面前人人平等、在考核面前一視同仁，而且考核結果要及時公布于眾，接受員工群眾的監督。其次是設立安全生產專項基金，用于落實安全管理責任的獎懲。對于責任落實得好，安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵，否則給予處罰。獎要獎得讓人眼紅，使員工對受獎者刮目相看；罰要罰得讓人心痛，使受罰者后悔莫及。通過嚴格、合理的獎罰激勵，犧牲不負責任的少數人的物質利益，確保大多數人的人身安全與健康。

　　樹立安全“按需投入”理念

　　加大安全投入，是提高煤炭企業安全裝備水平、改善生產作業環境的必要保證。凡是安全上需要的，要不惜人力、物力和財力，做到資金再緊也不緊安全，安全上該花的錢要優先解決。通過“按需投入”，切實改善企業安全基礎條件，增強礦井整體安全防范能力。

　　樹立安全質量共同發展理念

　　安全質量標準化工作，是煤礦安全工作的基礎和前提。要高度重視質量標準化工作，改善工作環境，提高工作質量，夯實安全基礎，增強礦井防災抗災能力。建立“三個并重”（工程質量與工作質量并重、加大投入與規范行為并重、井下與地面并重）和“安全、實用、整潔、效益”八字方針為主要內容的質量標準化管理體系，科學制定規劃,實行目標管理，量化細化責任，抓好落實，保證實現“六個轉變”（即由粗放型管理向科學化和規范化管理轉變、被動執行標準向自覺執行標準轉變、靜態達標向動態達標轉變、應付檢查達標向制度化達標轉變、點線面達標向生產全過程和全方位達標轉變、低標準向高標準的轉變），促進安全質量標準化工作的規范化，進一步夯實安全基礎。

　　安全責任重于泰山，關系到千家萬戶的生命財產和家庭幸福。安全工作只有起點，沒有終點，必須不斷更新觀念，創新和完善安全生產管理機制，從而實現煤炭企業安全生產，以適應和推動社會的文明進步。