安全文化是企業實現安全生產的基礎和靈魂，建設企業安全文化，是一項長期性的戰略任務，也是一個不斷創新的過程。筆者認為“五化”就是幫助職工從“要我安全”轉變為“我要安全”，進而發展到“我會安全”的能動過程。

    強化職工素質

    職工安全文化素質建設主要有兩種方法：一是教育，二是約束。教育是引導、培養廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，使職工在從事各種安全生產時，都會帶著這樣一種思維：這樣做是否違章？是否威脅我的生命安全與身體健康？通過系統追問不斷強化職工對生命價值重要性的認識。

    在對職工進行正向引導教育過程中，必須突出三個特點：一是教育活動自下而上進行，從個人、班組、工段到車間逐級進行座談，充分談思想、談認識，讓每一名職工都來關心“自我”，并成為每個人的自覺行為。二是正向引導教育與抓好職工安全培訓相結合，堅持標本兼治，分階段、分層次制定實施培訓計劃，培訓做到兩個延伸，即向夜晚延伸，向雙休日延伸，初步形成了“40＋4”工作培訓制度，即每名職工每月工作40小時，每月專門培訓4小時。同時，抓好職工對安全業務技能知識的學習，嚴格考核。臨選廠大力開展三級技能培訓，特別是加大了對新進廠青工的安全培訓，新職工上崗做到“三個必須”，即必須經過安全培訓、必須指定師傅，必須經考試合格后方能上崗。三是堅持“三違”幫教不放松。“三違”人員進“三違”培訓班，實行“五談五過關“的幫教活動，并把過關簽字的保證書公布在宣傳欄內，接受職工群眾監督。

    安全生產執行不力、落實不下去，一個重要的原因就是少部分職工不講文明生產，對安全生產存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復性違章現象屢見不鮮。單純靠教育不能使所有的職工形成自覺意識，約束也是一種培養自覺性的好方法。特別是在新進廠的職工安全意識薄弱、對生產又不了解的情況下，為了盡快地形成安全生產能力，必須強制約束其安全行為。“先做到、后講理”，這既是一條可行的方法，也是一條科學的培育安全文化素質的好方法。

    濃化安全氛圍

    安全氛圍的影響，讓職工在潛移默化中接受安全教育，心靈深處的安全意識逐漸會發生質的變化。各種安全文體活動不同于簡單粗暴的說教，和風細雨、如沐春風，將知識性、趣味性、娛樂性融為一體，使安全教育不再是簡單的灌輸、處罰與強制，職工的反應不再是反感、抵制與對抗。

    親情化管理是渲染安全氛圍的一個有效途徑。基層單位設立的“安全全家福”宣傳牌板。在職工上下班集中的道路旁，設立了帶有職工生日祝福榜的安全文化長廊，廣播站隨時播發廠領導為職工點播的生日祝福歌，使職工在上下班途中感受到濃厚的安全親情氛圍。在主廠房設置安全親情宣傳板畫，使職工每上一個階梯都能感受到真誠的安全親情提示。

    對符合安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固安全價值觀不可或缺的重要一環。開展優秀“安全網員、群監網員”、“青工安全明星”、“安全賢內助”評選活動，典型引路，為職工樹立了榜樣，從而產生模仿效應。

    發揮黨員先鋒模范作用，開展好三項活動。深入開展“黨員身邊無事故”和一徽（安全帽上制作黨徽）、一崗（黨員安全示范崗）、一牌（黨員責任牌）、一區（黨員安全責任區）、一星（爭創五星級黨員）為主要內容的黨建“五個一”活動；以黨員“話安全，展風采”合理化建議征集活動為契機，廣開言路，讓職工發揚企業的主人翁精神。

    深化警示作用

    防止事故的發生，人是第一要素。事故案例是一種蘊含著大量信息的有待挖掘的寶貴“資源”，通過對這一“資源”的學習和利用，客觀地總結導致事故發生的因素和規律，對安全生產大有裨益。為此， 臨選廠以“身邊發生過、職工看到過”的真實題材為內容，長期開展“歷史上的今天”安全警示教育活動，組織事故當事人進行“安全就是幸福”專題電視訪談，讓當事人現身說法，親眼目睹事故的職工重現事故經過，用親身感受警示他人，使參加者身臨其境，吸取事故猛于虎的教訓，加強安全教育的針對性。

    細化現場管理

    面對生產現場存在的實施不力、措施不到位的問題，究其原因是有些職工面對隱患和違章有“不怕受傷害怕傷和氣、不怕違章怕麻煩、不怕規章怕領導”的認識，該制止的不好意思制止，該拒絕的不敢拒絕，一個個小隱患、一次次輕度違章就從大家的眼皮底下溜過，久而久之釀成大隱患和嚴重的違章。細化現場管理避免了這種現象，臨選廠實行安全聯保責任制，健全安全管理網絡，橫向到邊，縱向到底，細化各級職能部門管理人員、每個職工應盡的職責，確保生產現場時時有人管、處處有人問，促使精細化的安全管理落實到位。

    優化工作環境

    優化安全生產的“硬環境”，改善作業環境，有利于增強安全系數，提高安全生產質量。良好的安全生產環境，既可以通過“4C2S”管理，創造整潔文明的勞動環境，使職工產生舒適感，提高作業環境的安全系數，又可以通過亮化、刷新工程，保持職工良好的勞動狀態。臨選廠在主廠房大門上設置了大型“安全為天”霓紅燈，在廠主要干道設立7塊安全文化長廊展板，投入40萬元將主廠房、壓濾車間廠房破舊的鋼窗全部更換為塑鋼窗，投入30萬元在主廠房7.8M平面進行安全環境改造，創建兩個安全標準化示范崗位，投資500多萬元改善生產環境和生產條件。