塑造本質型安全員工，對企業來說如何結合本企業的文化，提煉出安全文化的精髓，將安全文化貫穿于安全工作當中，營造人人要安全、人人知安全、人人守安全的工作氛圍，使每一名員工在安全文化的熏陶中，潛移默化的提升員工的安全意識。

　　“三化，三原則”，即：安全工作內化于心、外化于行、固化于制。零事故原則、危險預知原則、全員參加原則。安全文化體現了安全工作的滲透性、氛圍性、制度性。

　　內化于心。就是通過板報、專欄、標語等宣傳形式大造安全生產的文化氛圍，借助群體效應和從眾心理，引導員工提高崗位安全作業的自律意識，通過企業內部良好的安全文化氛圍環境，潛移默化引導員工在心理認同和遵守的行業安全行為規范。

　　外化于行。就是通過堅持召開分公司、班組車間安全例會，向員工介紹國家、行業、開灤、建設集團的安全形勢，組織員工學習安全生產法、安全作業規程讓員工懂得怎樣遵章守則、怎樣安全作業，把安全規程自覺落實在行動上。

　　固化于制。就是以區域負責制為主要形式的“四到位”管理措施：即從領導、業務管理層、車間班組、副班長、班組生產骨干，上上下下建立起了分工明確、包保相連安全區域責任制的管理內容。并按班子成員、專管人員、車間項目負責人的垂直業務管理和業務人員包面、包片、包段的職責范圍，形成了覆蓋全員的網絡管理系統。使整個公司形成了協調聯動的排查、預警、反饋、處理的安全防范管理網絡。

　　“內化于心、外化于行、固化于制”，使員工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變為“我要遵章守紀”。

　　零事故原則。就是樹立“大家一起來向零事故挑戰”的全體員工的共同意志。結合RMDC管理法，將零事故原則納入日清日結和走動式管理中，把“零事故”貫穿于“個人安全目標控制”活動之中。在日常工作中，把辦公室、作業車間貼上斷電提示的小紙條，在收工時看一看那里的電扇、電腦沒斷電、那一臺設備出現了異常聲音，哪個員工平時愛打盹、那個員工與家人發生了糾紛，哪個員工出現了不穩定情緒等等這些小事，都作為安全生產的大事進行分析處理和重點把握。

　　危險預知原則。要現實零事故原則，必須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。因而，應在事故發生之前，發現和掌握這些危險因素，同時對那些可能成為事故的危險因素進行預知和預測，并盡力排除。

　　全員參加原則。即大家一起共同站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發掘其所在作業場所中可能發生的一切危險因素，以無事故和無疾病為目標，共同努力做到預先推進安全衛生管理。