一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織如何進(jìn)行安全文化建設(shè)，總結(jié)起來，可以從以下六個(gè)方面入手，構(gòu)建具有企業(yè)特色的安全文化。

　　一、堅(jiān)持安全管理的制度化和規(guī)范化

　　建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

　　首先要健全安全管理制度，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、井下職工，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種作業(yè)人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。其次是在管理上實(shí)施行之有效的措施。從企業(yè)到區(qū)隊(duì)、班組要建立一套層層檢查、監(jiān)督、整改的預(yù)防體系，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)整改，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

　　二、以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)

　　一個(gè)煤炭企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理下安全生產(chǎn)。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全；搞好“二安三個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)行安全確認(rèn)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

　　三、堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)

　　煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本、安全第一”，“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”等安全觀，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

　　四、堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)

　　開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)，如張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競賽，開展安全競賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制等等。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對每季度開展的安全專項(xiàng)活動(dòng)、“百安活動(dòng)”、“安全月”活動(dòng)等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，確保基層單位認(rèn)真按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場，使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

　　五、堅(jiān)持樹立大安全觀

　　企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題。又如現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對付安監(jiān)人員的巡檢……上述的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

　　六、完善安全文化激勵(lì)約束機(jī)制

　　要使安全文化真正做到固化于制，內(nèi)化于心，外化于形，就必須建立一整套激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制。一是制定激勵(lì)和約束的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要明確什么樣的安全行為應(yīng)該提倡，什么行為應(yīng)該禁止，以及怎么獎(jiǎng)勵(lì)，如何處罰等辦法。二是抓好班組的五大員（班長、副班長、安全監(jiān)督員、共產(chǎn)黨員、青安崗員）的培養(yǎng)、考核和管理。三是要通過每年定期開展評(píng)比，建立一個(gè)長期的考核評(píng)比機(jī)制。四是建立黨政工團(tuán)齊抓共管的長期機(jī)制，共同推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)本單位安全穩(wěn)定、長治久安。

　　總之，要讓安全文化成為煤炭企業(yè)文化重要組成部分，成為長久的、其他力量不可代替的文化，要讓安全文化建設(shè)形成一種力量，成為一種習(xí)慣，對安全起到支撐作用。要樹立常抓不懈的思想，將安全文化建設(shè)繼續(xù)深入、扎實(shí)地開展下去。