班組安全文化是班組文化建設(shè)的重要組成部分。安全管理是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大保證。尤其是對于電力企業(yè)。電力企業(yè)是技術(shù)、資金、人才密集型的企業(yè)，具有保證為社會提供連續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)電能的特點(diǎn)。電力工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位和作用決定了電力生產(chǎn)過程必須安全和穩(wěn)定，電力企業(yè)的生存、發(fā)展空間也必須有安全管理做保證。

　　抓安全，要靠文化的力量。

　　安全文化是企業(yè)安全管理的金鐘罩、鐵布衫。導(dǎo)入整個安全文化體系，“下頭看上頭，群眾看領(lǐng)導(dǎo)”，把安全管理體系作為劇本，迅速進(jìn)入角色，將安全文化體系在領(lǐng)導(dǎo)的講話和行為上。在員工中推廣安全文化，還要尋找、發(fā)現(xiàn)、樹立，并且大樹特樹企業(yè)安全英雄、標(biāo)兵模范，給安全文化在員工中間找到載體，使員工在學(xué)習(xí)理解安全文化時有一面鏡子，能夠給看清自己的努力方向。

　　安全文化可通過發(fā)放安全宣傳品，組織安全文藝活動，召開安全故事會（員工講發(fā)生在身邊和安全有關(guān)的故事）活動形成安全文化的氣氛。還可以可以用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部所有宣傳資源進(jìn)行灌輸。讓安全文化浸透在每個角落。

　　以人為本是安全文化建設(shè)的核心。關(guān)于以人為本的典型體現(xiàn)就是生產(chǎn)工作中顏色、光線、聲音等要素，個個攸關(guān)性命。

　　顏色、光線、聲音可以共同形成安全的環(huán)境。我國專門作出規(guī)定，紅，黃，藍(lán)，綠4種顏色很榮幸被確定為安全色。擔(dān)負(fù)起表達(dá)禁止、警告、指示、提示等安全信息的使命。安全色和圖形、符號一起構(gòu)成醒目的圖案，傳遞出特定的安全信息。所以，在具體的生產(chǎn)操作中，這些細(xì)微的安全文化也應(yīng)該充分的摻進(jìn)去。在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)文化。

　　能承擔(dān)責(zé)任，才能安全生產(chǎn)！

　　為了實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，每個人都應(yīng)有安全責(zé)任，大家共同承擔(dān)，千斤重?fù)?dān)大家挑。建立健全員工的電力安全生產(chǎn)責(zé)任制是必須的，需要將安全責(zé)任細(xì)化到每個具體員工肩上來承擔(dān)。如圖：

　　作為班組員工應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任有：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全技術(shù)知識，熟悉并掌握安全生產(chǎn)的基本技能。積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，提出有利于安全生產(chǎn)的合理化建議，搞好安全文明生產(chǎn)。

　　2、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，保證檢修作業(yè)和運(yùn)行值班質(zhì)量。尤其是一線操作人員——95598搶修班。更是需要時刻牢記安全規(guī)程。如“十大安全禁令”——嚴(yán)禁違章指揮

　　嚴(yán)禁無票作業(yè)

　　嚴(yán)禁擅自解鎖

　　嚴(yán)禁酒后作業(yè)

　　嚴(yán)禁無監(jiān)護(hù)作業(yè)

　　嚴(yán)禁約時停、送電

　　嚴(yán)禁無封閉地線作業(yè)

　　嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍

　　嚴(yán)禁無安全交底作業(yè)

　　嚴(yán)禁擅自變動安全措施

　　3、發(fā)生各類異常后，主動向班組長匯報安全生產(chǎn)情況，主動參加、配合班組調(diào)查分析會。

　　4、努力學(xué)習(xí)各種安全知識，提高自身安全素質(zhì)和正確處理不安全事件的能力。

　　5、愛護(hù)和正確使用個人防護(hù)用品和防護(hù)用具，對工作負(fù)責(zé)，對自己的安全負(fù)責(zé)。

　　此外，安全責(zé)任也可以保證書的形式確定下來，以達(dá)到“級級有責(zé)、人人有責(zé)”的安全環(huán)境。如安全生產(chǎn)責(zé)任書（圖表如下）：

 

　　情感管理為安全生產(chǎn)提供內(nèi)在動力。

　　說起安全，人們想起的大多是嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)制度是“硬件”而情感是“軟件”，是可以左右員工行為的觀念、情緒和情感的。在安全文化的情感管理上，體現(xiàn)在每年的安全生產(chǎn)月里，應(yīng)把走訪事故中的傷亡家庭作為一項(xiàng)例行工作，體味事故給一個完整的家庭帶來的巨大傷痛，從而調(diào)動大家的情感，敬畏生命，敬畏責(zé)任。

　　首先，安全工作要做到“家”。關(guān)注員工個人，走進(jìn)員工家庭。我們要思考，員工在工作中是否會想家？是為家庭的煩心事使工作分神，還是本著為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度謹(jǐn)慎操作？根據(jù)員工的婚姻狀況、家庭關(guān)系、環(huán)境特點(diǎn)，應(yīng)該采取什么活動，用什么載體讓家屬參與？怎樣才能把員工對家庭的責(zé)任有效轉(zhuǎn)換為對安全生產(chǎn)的有效激勵？

　　其次，在班組以至整個企業(yè)內(nèi)培育出“家”的氣息。家是個人的感情歸宿，這是人之常情。在編寫宣傳資料或標(biāo)語時可用父母、愛人、孩子的口氣來寫。比如“你上班安全是我的期盼，你平安回家時我的心愿”、“要想多掙錢，千萬保安全”、“你的兒女等你苦，只要平安就滿足。”等系列標(biāo)語。

　　當(dāng)然，情感管理作為一個有效地安全文化建設(shè)手段，也是在以規(guī)范健全的安全制度為前提的。在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的前提下，再逐漸動之以情，曉之以理，讓人們心甘情愿的接受。

　　安全文化建設(shè)離不開培訓(xùn)的支撐。

　　“知識才是護(hù)身符”，單純的“想安全”，沒有用，還要“會安全”。前面提到，電力企業(yè)是技術(shù)、資金、人才密集型企業(yè)。所以常說的“小心就不會出事”已不適用于當(dāng)代電力企業(yè)對安全的要求。小心未必一定安全，只有掌握安全知識，遵守操作規(guī)程，樹立牢固的“安全第一，預(yù)防為主”的思想才是治本之道。具體說來，通過安全教育，傳授安全知識和安全技術(shù)，使新進(jìn)員工、一線員工掌握安全生產(chǎn)的全過程，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素。

　　早在幾千年前，老子說過：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)。”換句話說，事故是積累出來的。西方的“安全金字塔原理”——在1個死亡重傷事故的背后，有30起輕傷害事故，30起輕傷害事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。這個來自西方的“安全金字塔原理”具體解釋了這句至理名言，如圖所示：

 

　　現(xiàn)實(shí)問題讓人無法輕松。安全文化作為班組建設(shè)的重要組成部分，實(shí)在是需要我們打起十二分的精神對待。最后，我們需要常常問問自己，誠實(shí)的做自我行為檢討：你知道企業(yè)的安全目標(biāo)、制度和安全組織機(jī)構(gòu)嗎？你是否主動了解崗位的風(fēng)險？你是否向領(lǐng)導(dǎo)報告安全隱患，并提出改進(jìn)辦法？你發(fā)現(xiàn)異常時是否提醒周圍人注意安全？你是在用積極工作的心態(tài)影響環(huán)境，還是用被動工作的心態(tài)污染周圍？你是在享受安全還是在應(yīng)付檢查等等。