一、強化安全文化建設，鍛造堅強團隊

　　安全文化建設是預防企業事故的基礎工作。安全文化作為企業文化的重要一環，是企業安全建設的靈魂，對保障企業安全生產具有戰略性意義。增強安全文化意識，對提高從業人員的安全防范意識，減少企業安全事故具有重要作用。

　　1.強化理念滲透、吸收，提高安全思想認識

　　在思想認識上，鑫龍煤業堅持將河南煤化集團的八個核心理念和八個單項理念做為強化安全文化建設的指南。在生產人員中開展“增強安全意識、提升安全素質”的討論活動，圍繞“精職業技能、守職業紀律、盡安全職責、當安全標兵”的主題，充分利用報紙、宣傳欄、安全文藝演出、安全知識每日一題、安全知識競賽等形式，宣傳安全法規，開展安全培訓，普及安全知識等載體。將“從零開始，向零奮斗”的安全理念深入消化、吸收、滲透，植根到每位員工的思想靈魂深處，從而不斷提高員工的安全思想認識。

　　2.規范班前管理，營造安全文化氛圍

　　觀念決定意識，理念引導行為。分析我國煤炭生產史上安全事故訓，很容易得出這樣的結論：實現安全生產，思想觀念是先導，教育培訓是基礎，現場管理是根本，超前防范是關鍵。班前管理是抓好安全文化建設的重要一環，為此，公司應嚴格班前會流程管理，營造安全文化氛圍。一是重視班前安全歌的力量，及時提醒、警醒員工。二是強化班前安全確認及員工安全思想教育，對精神狀態欠佳的員工要堅決反對入井，并切實加強其安全思想教育。三是堅持班前面對親情墻宣誓，軍事化隊列行走，并持之以恒地堅持下去。

　　3.加強員工培訓，提升員工素質

　　安全培訓是提升員工素質的重要措施之一。但員工的勞動技能、思想觀念和行為方式都是長期以來逐漸形成的，不可能通過一兩次培訓就能改變，而需長期不斷培訓才能見到實效。百分之八十以上的事故都是因為員工思想認識不充分，員工素質提高是筑牢安全生產的重要防線。要提升隊伍素質，第一要加強員工專業技能理論水平和實踐操作能力培訓，充分利用班前班后會、安全活動日等有效時間，采取“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“每月一評”“每月一案”的“五個一形式”，強化“應知應會”和安全生產相關知識，確保員工《應知應會》的能力和手指口述崗位操作水平達到100%。第二要嚴格落實培訓工資考核制，堅持“學習任務、制度、人員、效果”四落實，嚴格獎罰；同時對專業知識不合格、操作水平不規范的學員要堅決換崗、辭退。第三是適時進行案例教育，引導全體員工從思想上高度重視安全工作，增強自主保安意識，消除違章作業的錯誤心態。

　　4.率先垂范，鍛造堅強團隊

　　“領導就是榜樣”，作為班子領頭羊，公司一是增強班子團結共事的能力，遇事勤溝通，堅持民主集中制原則，重大問題集體研究決定；二要全面實行隊務公開，做到清正廉潔，全面消除員工思想誤區，激發班子活力；三是構建“舞臺”，綜合運用各種物質、精神激勵手段使全體員工的積極性、創造性，達到最佳發揮狀態；四是建立健全科學的實績考核評價體系，激發全體干部、員工的執行潛能和活力，鍛造堅強的團隊，提高整體戰斗力。

　　二、創新現場安全管理，打造安全“三星級”區隊

　　安全管理重在現場，要創新區隊現場安全管理，打造“零事故、零隱患、零違章”的安全“三星級”區隊，可參考如下做法：

　　1.創新隊班角色轉變，激發班組自治管理活力

　　為切實提高班組內在安全管理水平，進一步激發班組活力，首先應將權力下放，將管理權由區隊包攬代替一切下放到班組長，實行班組長負責制，充分發揮其在安全生產中的作用。促進“區隊由主演變導演、班組變主演”的角色轉變，變“以區隊帶班組”為“以班組促區隊”，增強班組自治管理的信心。其次，班組長充分發揮班前會平臺作用，對上一班作業現場存在的問題進行總結、分析，認真對當班每個崗位、每個生產環節進行詳細的布置和安排。再其次，在班組中要建立健全安全文明生產、崗位規范操作，學習培訓等員工個人安全評估臺帳，直接與個人工資掛鉤。最后，黨政工團要不定期開展班組理論知識及實操技能活動有獎競賽，激發班組員工的參與熱情，強力形成以班組促區隊，以區隊保公司的安全格局。

　　2.嚴格質量標準化精細管理，創精品工程

　　（1）強化“安全為天，質量為本”的意識，樹立“以質量保安全，以質量促生產，向生產要效益”的思想，以創建本質安全區隊為目標，建立起安全質量標準化，規范操作，改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制。

　　（2）規范現場操作行為，實現現場動態達標。安全副隊長、質量驗收員要對每個操作工序全方位監督指導。達不到要求者必須及時糾正和制止，使操作層責任清晰，工序到位，行為規范。

　　（3）制定、落實高標準的質量標準化管理制度。采掘工程質量只有不合格工程和優良品工程，不合格工程必須返工；達不到優良工程不予驗收結算，并嚴格獎罰的落實情況，以高標準的管理制度確保優良的工程質量。

　　（4）抓典型、樹標桿，開展質量標準化勞動競賽活動。為鼓勵先進，鞭策落后，對在采掘質量標準化工作中有突出成績的班組，在現場召開標桿班組會，樹為樣板。號召其他班組以此為榜樣，深入開展質量標準化勞動競賽活動，實現以點帶面、齊頭并進的效果。

　　4.大力倡導和鼓勵職工同習慣性“三違”現象做斗爭

　　對于生產中違章指揮，強令職工冒險作業的現象，勇于大膽制止。不斷強化對生產現場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”的監督檢查，盯緊不放，真正把安全生產中的各項規章制度落到實處。

　　5.狠抓薄弱地點、薄弱環節、薄弱時間的監督檢查和“薄弱人員”的排查幫教管理

　　對薄弱人員做到班班排查，超前排查、超前教育、超前管理，防止此類人員發生安全問題。支書、隊長下井查事故隱患，抓薄弱環節，研究措施，督促整改。遵循“三不生產、三不傷害、三不放過”的原則，對危及安全生產的地點要堅決停止作業，進行整改。

　　通過強化安全文化建設、創新現場管理，公司各生產區隊實現了零事故、零隱患、零違章。打造出了安全“三星級”區隊，確保了公司持續安全穩定、健康、和諧的發展。