電力理論

　　電力企業(yè)是特殊的行業(yè)，安全是電力企業(yè)永恒的主題。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。而安全文化既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是延伸企業(yè)文化、深入企業(yè)文化的一個(gè)最佳切入點(diǎn)。攀枝花電業(yè)局在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，突出人本理念，緊貼安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理，并滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有力地推進(jìn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、正確認(rèn)識(shí)安全文化，樹立安全文化觀念

　　安全文化是實(shí)現(xiàn)安全管理的思想靈魂，安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，激發(fā)員工在安全生產(chǎn)過程中的聰明才智和積極作用的充分發(fā)揮。因此，培養(yǎng)職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，全面提高自我防護(hù)能力，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)管理、安全生產(chǎn)的保證，也是關(guān)愛人的生命的具體體現(xiàn)。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。通過安全文化建設(shè)使職工端正態(tài)度，正確對(duì)待安全，建立安全第一的觀點(diǎn)，喚醒職工對(duì)安全的渴望，使其在內(nèi)心深處真正地意會(huì)并烙印安全生產(chǎn)的理念，不斷促進(jìn)職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高，并形成安全習(xí)慣性行為，變“要我安全”為“我要安全”，自發(fā)自覺維護(hù)安全、呵護(hù)安全。

　　二、建設(shè)供電企業(yè)安全文化的基本途徑

　　企業(yè)安全文化是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，建立企業(yè)安全文化的基本途徑可圍繞安全管理、預(yù)防管理、行為管理以及創(chuàng)新管理等方面人手。

　　(一)健全物質(zhì)保障，構(gòu)筑安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。安全管理。制度建設(shè)和制度的轉(zhuǎn)化落實(shí)是安全文化建設(shè)的重要部分。尤其是每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行程序，操作規(guī)范，要求員工必須遵守，只有規(guī)范的、法制化的管理才能夠培養(yǎng)教育出規(guī)范的員工行為，這是安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是安全文化延伸的保證。教訓(xùn)總結(jié)，90%的安全事故源于人員違章。而有效遏制違章的最佳途徑是建立起一套完整的規(guī)章制度。一是用制度來約束人的行為，來不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范的安全行為。正如電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)所不斷強(qiáng)化的工作前交底、落實(shí)安全措施，要求作業(yè)人員從開工前、到工作中、再到工作結(jié)束，都要嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范操作，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。二是加大安全設(shè)施投入。要舍得在設(shè)備上投資，更新設(shè)備，提高自動(dòng)化程度，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全保障分?jǐn)?shù)。

　　(二)嚴(yán)格制度執(zhí)行，形成安全文化建設(shè)的保證。經(jīng)過幾代人的努力，電力企業(yè)也形成了一系列比較健全的安全生產(chǎn)制度。但制度是一種要求嚴(yán)格的"規(guī)矩"，在執(zhí)行的過程中，就有相當(dāng)一部分人是很不愿意循規(guī)蹈矩的。加強(qiáng)制度執(zhí)行力是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭執(zhí)行，為員工樹立榜樣。二是要加大安監(jiān)人員的監(jiān)督力度，按章辦事，絕不能姑息遷就。三是要把制度提高到"法"的高度，讓職工認(rèn)識(shí)到違章就是違背了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，就要受到懲罰。四是要建立起安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制，在做到罰要罰得心痛的同時(shí)，做到獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)。總之，最終目的是讓員工明白執(zhí)行制度的重要性，自覺養(yǎng)成一種遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。為安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　(三)提升安全意識(shí)，抓住安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。人的意識(shí)決定人的行為，通過制度執(zhí)行的人的被動(dòng)執(zhí)行，最終要轉(zhuǎn)化人的自覺執(zhí)行，即要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。提升安全意識(shí)，是保障安全的最佳途徑和有效辦法，如何多舉措提升安全意識(shí)，成為安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。一是要建立起一個(gè)良好的安全文化氛圍。凡是有人工作的地方都要懸掛警示牌，警示語(yǔ)切莫生硬、強(qiáng)制、霸道，要充滿人性化，要親切、誠(chéng)懇、溫馨。還要利用各種宣傳媒體宣傳企業(yè)的安全理念，教育職工把理念根植于心中，付諸于行為。二是加大職工的培訓(xùn)力度。把培訓(xùn)的主動(dòng)權(quán)交給職工，技術(shù)領(lǐng)域、安全領(lǐng)域的培訓(xùn)要讓職工“點(diǎn)餐”，使培訓(xùn)切合工作需要使之勝任自己的工作。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)愛自己的員工。要把一線職工的冷暖銘記在心，想方設(shè)法為他們排憂解難，使其舍去后顧之憂，全身心地投入到安全生產(chǎn)之中。

　　安全文化建設(shè)最終將形成保障持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制，必將深入推進(jìn)“本質(zhì)安全”，做到安全風(fēng)險(xiǎn)可控、所有的事故都可以預(yù)防和避免，而且這種狀態(tài)具有持續(xù)性的特征，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　經(jīng)過實(shí)踐和探索，從提高全體職工的安全素質(zhì)人手，強(qiáng)化教育，規(guī)范管理，逐步培育出具有攀局特色的企業(yè)安全文化，營(yíng)造了“安全第一、文明生產(chǎn)”的良好安全文化氛圍，職工的安全意識(shí)、安全技術(shù)素質(zhì)以及自主保安、自主管理能力都得到了明顯增強(qiáng)，企業(yè)步入了充滿活力的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。安全文化建設(shè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、活力發(fā)展、持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。