近年來，核電工程事業部企業文化建設緊扣公司企業文化建設主題，圍繞“內化于心、固化于制、外化于行”，全面推進，通過推進標準化建設、落實核安全文化等措施，促進公司價值理念落地生根。

　　一、全面推進，逐漸深入，企業價值理念平穩著地

　　1、領導重視、員工投入，專題活動多樣。

　　各單位成立了企業文化推進領導小組和活動辦公室，明確機構和職責。各級領導以身作則，積極宣貫，先后開展了管理反思、PDCA循環、“向不良習慣說不”等系列活動，促使廣大員工系統地學習了公司價值理念，知曉率不斷提高。同時，還開展了“增進協作意識，提高服務質量”、“強化執行力”、“提升顧客滿意度”、“定置化管理”、“合理化建議”等多項專題活動。

　　2、持續推進標準化建設，提升管理水平。

　　圍繞“固化于制”，事業部近年來把推進標準化建設、實現企業管理逐步升級作為企業文化建設的重要內容來抓。注重企業文化建設與管理制度、程序建設相結合，制度剛性管理與文化的人性化管理相結合，把核心價值觀、指導原則和員工行為準則等內容融入管理活動，滲透到企業管理的各個環節。編制管理和工作程序近120份，提高了員工在程序范圍內的自主決策意識和工作效率。

　　目前實現了CPR1000堆型核電項目組織機構設置、崗位配置標準化;實現了質量安全信息反饋的標準化管理;編制發布了《核島土建工程質量通病手冊》， 完成了40多篇核電企業標準的修訂工作和10多項關鍵施工方案及工作程序標準化，實現了關鍵技術“異地復制”，從而降低了各項目對經驗人員的需求程度，緩解了人力資源壓力，大大提高了群堆化技術管理能力;搭建了分層分類的標準化培訓課程體系，逐步實現人員培訓標準化。

　　3、以落實核安全文化為抓手，實現價值理念落地生根。

　　積極探索和推廣定置化管理，在總結嶺澳核電建設經驗和科學分析的基礎上，大膽嘗試，對作業方法加以優選優化，形成了一套行之有效的定置化管理方法，編輯發行《中核華興核電工程安全生產定置化標準圖集》第一輯，目前定置化管理工作正由生產車間向施工現場發展，逐漸向所有CPR1000項目推廣，并成為華興安全管理的一大亮點。

　　強化夜間施工安全控制措施。實行了夜間作業“穿反光背心”的做法，確保了現場所有員工處于明顯的防護和可辨識狀態，這一做法被工程公司稱為“華興瑩火蟲”。此外規定，所有新進場操作人員前15天在工作時間必須穿反光背心，強化自我防護意識與安全意識。

　　加強班組建設，夯實基礎安全。實行了班組長注冊管理制度。班組長經項目安全部注冊、授權，并報本部質量安全部備案注冊后才具備安全資格，同時要定期參加安全培訓，實行動態管理。其次，實行兼職安全員制度。項目高管層和施工班組每一位成員輪流值班做一天兼職安全員，履行安全員的義務，行使安全員的職責。并將兼職安全員輪流制開展的優劣情況作為安全之星和專職安全員選拔的依據。徹底糾正了以前安全工作只是安全員的事，與其他人員沒有多大關系的狀況。再次，強化班前會制度。實行現場列隊，班長講評，專人記錄。目前，現場班前會已成為華興的一大特色。

　　積極推行高風險作業培訓授權制。以往在施工中出現一人從事多項操作的情況，無形之中增加了安全隱患。為徹底改變這種狀況，我們對核電工程所有的高風險作業進行了辨識，實行了高風險培訓授權制度。凡從事高風險作業活動人員，必須經培訓考核合格后由安全部門授權上崗。共發布了10種較為突出的高風險作業培訓授權。目前核電事業部的員工已經慢慢接受，并形成了“高風險作業需要授權，未授權不作業”的良好習慣。

　　“三條鐵律”保生命，“三棒出局”保安全。針對法規繁多、多數勞務派遣人員基本素質較低等現狀，對15大工種總結了三條鐵律，作為現場安全管理的底線和紅線。針對個人安全意識淡薄屢屢違章但未造成事故的，實施“三棒出局”。即首次發生則進行警告批評、培訓教育、違章登記;第二次發生則進行經濟處罰;第三次發生則清退出場等嚴厲措施，確保各項規定得以落實。

　　建立核電工程行為規范，探索企業文化測評機制。事業部對核電施工不同層級人員的行為規范進行了征集、篩選和歸納，形成了《核電工程行為規范》。明確規定了施工作業人員、施工管理人員和質量檢查人員“七不準”原則，有效地融合了我們的指導原則等核心內容，逐步建立起企業文化行為測評機制。

　　事業部還加強與中廣核的溝通力度，建立了定期溝通交流例會制度，建立了兩個層面上的交流、溝通平臺，實現了“同一個平臺;同一種語言”，促進了彼此文化相互認同。

　　當然，工作中還存在領導的示范作用不夠充分、組織機構需要調整、顧此失彼、對企業文化內涵消化不良等現象，需要我們采取針對性的改進措施。

　　二、堅持不懈，持續努力，推進企業文化建設向縱深發展

　　面對企業文化建設工作的長期性與艱巨性，事業部將繼續抓好幾項工作：一是齊抓共管，整體推進。首先是進一步提高各級領導的認識，建立起黨政工團齊抓共管的格局;其次是調整相應組織機構，配足兩級機構專兼職思想政治工作人員，進一步明確工作職責。二是繼續推進程序與標準化建設。從現有制度、程序升級管理入手，進一步優化管理流程，提高工作效率。在現有標準化管理基礎上，深化標準化管理的廣度與深度。三是重點推進特色做法�？偨Y、推廣安全生產定置化管理經驗，拓展定置化管理的廣度與深度;加快安全動漫教育片的制作與推廣工作，使之成為開啟操作人員企業文化建設的金鑰匙;加大經驗反饋機制建立力度，提高經驗和知識共享度;嚴格執行“三條鐵律”和“三棒出局”，努力將“三棒出局”改變為“三幫出局”，真正體現以人為本，以幫助農民工向核電產業工人轉變;探索建立核安全文化行為評價模型，促使核安全文化落實到每一位員工的行為中，確保安全生產。四是加強人才隊伍建設，擴大核心員工比例。首先是建設學習型組織和人才，構筑員工終身學習和終身受教育的良好機制;其次是完善分層分類人員培養計劃;再次是大力選樹先進典型，形成比、學、趕、幫、超的良好風氣，激發員工的積極向上精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。五是創新活動載體，豐富活動內容，營造健康向上、寬松和諧的文化氛圍，滿足員工的精神和文化需求，增進團隊建設和歸屬感建設。