決策層與安全文化建設(shè)
影響企業(yè)安全文化的最高領(lǐng)導(dǎo)是決策層，他們?yōu)槠髽I(yè)奠定了安全文化的基礎(chǔ)。決策層推行的政策創(chuàng)造了工作環(huán)境，支配著每一個人的行為。
（1）公布安全政策
（2）建立管理體制
（3）提供人力物力資源
（4）自我完善
管理層與安全文化建設(shè)
每個人的工作態(tài)度深受他們各自工作環(huán)境的影響。個人安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是在實踐中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度，管理人員的責任就是根據(jù)本單位的安全政策和目標開展這樣的安全實踐活動。
(1)明確責任分工(2)安全工作的安排和管理
(3)人員資格審查和培訓(xùn)(4)獎勵和懲罰
(5)監(jiān)察、審查和對比(6)承諾
個人響應(yīng)與安全文化
正如前面所說，建立安全文化是各層次每一個人的職責，在工作中具有良好的安全文化意識者應(yīng)同時具備以下素養(yǎng)：
（1）探索的工作態(tài)度
（2）嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?/P>
（3）互相交流的工作習(xí)慣
（4）主人翁精神