核安全文化提出的基本要求與評估
安全文化對所有那些在核安全中負有不同責任的單位和個人提出如下要求：
第一對決策層的要求是公布和安全政策，建立管理體制，提供人力物力資源和自我完善；
第二對管理層(經理)的要求是明確責任分工，安全工作的安排和管理，人員資格審查和培訓，獎勵和懲罰以及監查、審查和對比；
第三個人的響應是善于思索的工作態度，嚴謹的工作方法和互相交流的工作習慣。
如下圖所示，安全文化體現在對不同層次的不同要求上。
基于INSAG24的核安全文化的理念，REPORT11提出了對安全文化有潛在高度影響的因素，即:商業環境；監管環境；組織環境；組織歷史；員工特征；技術特征；民族文化和社會政治環境，并對以上八因素組成了篩選矩陣。并制定了評估規則和分數。
安全文化的形成或轉變需組織全體成員的共同努力，簡而概之就是三個承諾。這三個承諾是政策層、管理層和員工個人的三個層面的承諾。它們共同構成了安全文化體系。
上一篇：培育核安全文化的實踐
下一篇：核安全培育的效果