企業保持和發展基業的常青，只有建立在安全的基礎上方能得以實現。所以，在企業文化建設中，存在著一個重要的文化因素——安全。
　　
　　安全體現著企業管理的水平和企業執行力的強弱，采取有效措施保障安全，是企業管理的一項重大課題，同時也是企業文化建設中的一項重要內容。在企業中，安全文化就是“安全第一、生命至上”的一種價值觀，體現著一種更嚴格、更健康的發展思維，安全文化也是企業不可缺乏的健康因子。
　　
　　國際著名的哈里伯頓能源服務集團公司將其企業的安全文化概括為“在零的左面”。其含意是以時間為坐標軸，將事故的發生時刻界定為零點,則零的左側即事故發生之前，零的右側為事故發生之后，零的左側為避免事故發生所作出的努力，可以視為未雨綢繆，相對零的右側則是對事故調查改進所作的努力，可視為亡羊補牢。“在零的左面”就是倡導員工要積極認真地對待生活和生產中的每個安全隱患，避免事故發生。
　　
　　在電力企業中，筆者把安全文化概括為“兩票三制”�！皟善比�制”的嚴格執行，就是安全的未雨綢繆，把安全控制在零的左面。集團公司在2006年“安全月”動員會上強調：嚴格執行“兩票三制”，夯實安全生產基礎。盡管近幾年集團公司加大了對“兩票三制”的管理力度，但因兩票管理不力引起的事故仍有發生。兩票的問題，就是要做到三個百分之百，即：現場作業除嚴重危急人身、設備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執行的環節必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力達到100%，即正常方式下的作業和操作都必須有標準的工作票和操作票。這三個百分之百，體現并要求基層員工在執行行為的過程中實現“零錯誤”，即要求員工以責任為導向，對于容易做的、難做的、會做的都要有責任心，這樣才能把每一件事情做好，才能不折不扣地精準操作，而它恰恰也是企業基層執行力的核心。作為企業組織的神經末梢，基層員工主要完成企業的基礎性工作，這些基礎性工作構成了企業行為的主體。其中，工作技能是基層員工執行力的基礎，它不僅蘊含著員工的責任文化，也體現著企業的細節文化。平淡方顯真功夫，人的思想意識決定著生產作業的狀況，人的安全思想和行為是安全操作的基礎，只有使安全操作的重要性和必要性深深扎根在每位員工心中，讓安全操作成為自覺行動，才能提高安全執行力，從而達到“兩票三制”的三個百分之百的操作。微中見大，從“兩票三制”的執行文化中可以看出，只有增強員工的思想認識和防范意識，提高員工的安全素質和操作技能，使之在工作中轉變成為員工的責任意識，從“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”，才能最終達到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態。
　　
　　企業的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的過程才能實現。安全生產工作也不是一蹴而就的，必須在日常的安全管理工作中，不斷灌輸安全文化理念，啟發、引導、強化各級員工的安全意識，提高員工的安全文化素質，這絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化，做到天天講、月月講、年年講，使員工自覺做到時時、處處、事事緊繃安全生產這根弦。隨著日久天長的磨礪，“安全”逐步轉化為員工的本能和習慣，成為他們的基因，這時企業中的安全文化就構筑起來了。我們應以“兩票三制”為基點，軟中寓剛，以執行到位為榮，以執行不到位為恥，形成“兩票三制”重執行力的文化。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化層次才能得以提高。完善安全制度落實機制，提高安全文化的執行力，建立安全生產的長效機制，為企業安全生產提供強有力的精神動力和思想保證，才能保障安全生產。企業通過創造良好的企業安全文化氛圍，對全體員工的觀念、意識、行為等形成從無形到有形的影響，培養自律互助型員工，從而減少各類事故，實現生產價值與人的價值的統一。通過建立和完善安全文化管理機制，使全體員工在正確的安全理念和價值觀的引導下，自覺投身到改造作業和生產條件的活動中，努力創造本質安全型環境，真正實現以人為本、安全文明生產的目標。