福建石獅玖益時裝有限公司是年產值超4000萬元的臺商獨資企業，以生產“金色年華”牌的高檔女式時裝而聞名。成立8年來，該公司從未發生過事故，榮獲過福建省安全生產先進單位稱號。在時裝市場時有疲軟的情況下，該公司產值、稅利均以兩位數的速度年年遞增，取得了很好的經濟效益和社會效益。他們的成功經驗，就是建設企業安全文化，使全體員工形成愛崗敬業、遵章守紀、行為規范，人人要安全、人人會安全的良好人文氛圍。他們的做法是：

    一、定目標領導抓

    該公司認識到：顧客是上帝，生產員工也是上帝。顧客需要款新、質優的“金色年華”名牌產品，而生產名牌的是玖益員工，只有充分調動員工的積極性和創造力才是根本。于是，公司通過CI宣言，以“誠信、務實、創新、活力”的經營理念和玖益人創造“一流人才，一流產品，一流企業”的決心，給每個員工以自尊自信的力量，自我規范安全行為，形成集體智慧，干部和工人互相促進、部門及車間齊抓共管，為實現“創建安全、優美、園林化的一流企業”的目標而努力。

    公司建立以總經理掛帥的安全生產創優領導組、下設辦公室。辦公室由廠長、公司辦公室負責人、保衛科長、各車間主任8人組成，負責全公司日常的安全防范工作；公司與辦、廠、部、科車間簽訂安全責任書，把各種防范措施落實到每位員工身上。

    二、建制度嚴管理

    該公司建立了以防火為主的安全管理規章制度。堅持每天早班前用5—10分鐘布置生產的同時布置安全工作，專人負責對廠區實行上班送電、下班斷電的制度，廠區嚴禁吸煙，強化防火安全，機修組堅持每日對生產機械、用電設備的巡視，發現故障及時排除。他們還堅持開展安全檢查，發現隱患立即整改。

    該公司對新聘員工做到“三不收”：沒有身份證不收，童工不收，政治面貌不清不收。受聘的新員工，一要驗明身份證，二是考工合格，三要考察3個月（考察期間工資照發）；正式錄用后，按規定辦理外來戶口暫住證和務工許可證，納入規范管理，以保證員工的素質。

    他們還嚴格按安全規范要求布局廠區。為保證生產安全、環境優美、員工鄶適，整個公司分為生活、生產、電機鍋滬、花園4個獨立區，備用電機、鍋爐房、配電室各為獨立建筑，鍋爐房、配電室24小時專人值班，備用電機3天試機一次。

    三、保經費有待遇

    雖然該公司廠房全新，設備先進，但他們仍然投入整改資金10多萬元，設置消防栓5個，滅火機32支，布倉專且滅火機4支，自備水井一口，水源充中。他們還裝置了紅外線自動報警器，10個控頭分布在各車間要害部位。組建義務消防隊、護廠隊各20人，進行業務培訓和消防演習，有能力解決突出事故。

    該公司還從細微處入手，關心職工的生活，做好人的工作。員工住處通風舒適，床輔冬暖夏涼，陽臺有漱洗設備，寬敞的食堂有多種菜肴，有公用的電平車和燙衣機供員工美化衣著，有美麗的百花園地、噴水池、球場、電視、投影機供他們工余時間活動，使員工發睚內心地愛己、愛廠、愛同仁，形成一個溫馨的團體。在公司連續工作5年以上的職工，已有二批10人享受免費往港旅游。他們抓住各種機會對員工進行教育。如利用員工例會和每月一次為員工舉辦的“慶生日晚會”穿插進行安全、法制教育，使員工樹立以廠為家的光榮感和責任感；發動全體員工，民主評選優秀外來青工，大大鼓舞員工的上進心。