根據總公司關于開展“安全為天”百日安全生產大討論活動的要求，結合前期開展的各項安全活動進行了認真的討論、總結，從胥總講話以及事故案例的學習中，我體會到要做好安全工作，還需要從提高安全思想意識，加大執行集團公司反違章“六條禁令”，加大安全生產監管力度，實行安全環保與單位綜合業績掛鉤，培育具有企業特色安全文化等方面抓起，真正實現“安全為天”和本質安全，保護和鞏固公司來之不易的安全生產成果，促進公司生產經營的健康發展。

　　一、要牢固樹立安全第一的思想觀念，把安全工作作為頭等大事來抓。

　　安全生產是企業生產工作的重中之重，也是企業經營管理工作中的頭等大事，每周的生產會、每月的工作會以及其他重要會議上，強調最多的就是安全，可謂“安全”二字無處不在，安全已經滲透到我們每位員工的腦海里，為何還會出現種種違章呢？為何還會出現安全事故呢？說到底，是人們的安全觀念還未從被動的“要我安全”轉化到“我要安全”觀念上來。

　　 就是因為安全意識薄弱，“3.26”和“5.26”兩個普通的日子見證了兩個慘痛的悲劇，帶來了一個家庭乃至幾個家庭的悲傷痛苦。安全第一，預防為主，在平時的工作中我們始終要堅持按程序辦事，只有規定動作，沒有自選動作，這樣才能降低事故發生的可能性。無數次事故教訓告誡我們，管理的疏漏，人為的失誤，設備的缺陷，安全技術的滯后，都是發生事故的主要原因，也是安全生產的最大危害。

　　只有從思想上提高安全生產認識，才能強化反違章禁令的執行力度。今年集團公司為進一步規范崗位員工安全行為，出臺了集團公司《反違章禁令》，從制度建設上進一步強化安全生產監督管理，充分體現集團公司強化安全管理、根治違章的堅定決心；充分體現了集團公司黨組堅持安全發展，堅持以人為本，堅持從嚴治企的決心和信心；突出和體現了“以人為本”的原則，表面上看似嚴苛，規定對違反禁令者給予嚴厲的行政處分直至解除勞動合同，其實里面飽含著企業對員工生命安全的關愛。

　　只有懂得和理解“安全為天”的思想，才能不折不扣地執行《反違章禁令》，從源頭上控制人的不安全行為，克服僥幸心理，一絲不茍地執行操作程序，《反違章禁令》這條“高壓線”就會成為保障我們生命安全的“護身符”；才能逐步使員工養成遵章守紀的自覺性，把《反違章禁令》化為一種工作習慣，從強制走向養成，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　只有按照“安全為天”的思想，各單位才能牢固樹立“反違章”禁令就是高壓線的意識，進一步加大違章行為的處罰力度，對違章者嚴查深究；才能對違反禁令的員工堅決給予行政處分，才能從根本上遏制“三違”現象。

　　當前，安全問題成為全社會關注的重點，關系到企業的生存與發展，關系到社會的協調和發展，因此，我們在提速提效的同時，只有不斷增強安全意識，真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，環保優先，以人為本”的安全理念作為我們一切工作的出發點和落腳點，才能強化安全責任，加強內部管理；強化執行集團公司反違章“六條禁令”，遏制“三違”行為；突出重點，加大安全生產監管力度；貫徹落實科學發展觀，培育具有企業特色安全文化；真正實現本質安全，保護和鞏固公司來之不易的安全生產成果，促進公司生產經營的健康發展。

　　二、強化反違章禁令執行力度，遏制“三違”行為

　　集團公司頒布的反違章六條禁令是安全生產的保證，落實六條禁令不能只喊在嘴上、寫在紙上，更要讓員工入腦入心，落實在行動之中。落實禁令不僅要從思想意識培養做起，把禁令滲透到員工日常工作生活的每個細節，讓執行禁令成為員工的自覺行動和習慣，更要加強執行反違章禁令的檢查、抽查力度，注意抓好正、反兩個方面的典型，抓兩頭，帶中間，促進更好地落實和實施。

　　過去我們有許多好的安全制度，由于不同單位執行的力度不一樣，其結果也迥然不同。有的單位領導對安全制度重視不夠，組織學習流于形式，貫徹執行制度不嚴格，安全檢查睜只眼閉只眼，得過且過。對于制度，他們說起來重要，做起來次要，忙起來不要。其結果，安全制度如同廢紙，根本發揮不了作用。有些單位，對上級制定的安全制度，學習不馬虎，貫徹不走樣，執行不含糊，只許有“規定動作”，不許有“自選動作”，安全檢查一絲不茍，執行處罰毫不留情。其結果，安全制度成為規范員工安全行為的準則，發揮了安全制度應有的保障員工和企業安全的作用。

　　落實六條禁令，還應加強班組長安全責任培養。在生產一線工作中，班組長與班組人員接觸最多，了解的情況最詳細，掌握的各種風險因素也最全面，對能不能執行好六條禁令，是最有發言權的。因此，加強班組長的安全責任培養尤為重要。在加強班組長安全責任培養中，一是應該徹底消除班組長對安全工作的麻痹思想，增強“違章可恥，遵章光榮”的意識；二是注重班組長的選配工作，把那些懂技術、會管理、責任心強、善于發現問題的人，選配到班組長的崗位上；三是加強班組長的安全監督意識，讓他們在崗位操作中充分發揮好安全監督作用。

　　三、要突出重點，加大安全生產監管力度

　　突出重點，強化安全生產監管。要突出重點區域、重點專業、重點單位，進行分專業、分級別監管監控。對基礎工作薄弱、事故多發的區塊要加強指導，對高危行業、事故隱患多、風險大的單位要加強監控；對“特殊戶”要派“專盯”值守，切實把安全生產監管任務落到實處。

　　強化井控管理。重點突出井控管理網絡建設，落實井控職責，嚴格執行各項井控規定和規程。搞好按標準、按規程的鉆井作業的設計和施工安全方案的擬定，強化設計的嚴肅性。加強井控人員培訓和持證上崗、坐崗的監督檢查。加強井控裝備維護、保養、檢驗，確保其可靠性。強化對井控應急預案的編制、培訓、演練和井控巡視制度的執行。高度重視“三高”氣井、特殊工藝井、欠平衡鉆井等重點井的井控工作，特別要細化淺層油氣井的防噴、防火等風險控制措施，確保油氣合作開發的井控安全。

　　強化交通安全管理。以“反違章、降車速、文明駕駛”為主題，深入開展無事故車隊創建活動。加強對駕駛員的安全教育，推廣應用駕駛員駕駛適應性檢測系統，搞好駕駛員能力評價，從源頭嚴把駕駛員準入關。繼續完善GPS交通監控系統，做好車輛的動態監控。制修訂道路交通限速規定。深化運輸車隊HSE“一書一表”的實施，加強對外雇車輛和外雇駕駛員的安全監管。嚴格執行長途車審批和節假日“三交一封”制度，實行安全技能評估制度，認真清理報廢車輛，嚴禁車輛帶病運行。

　　加強特種設備管理。建立健全特種設備安全管理檔案，依法進行登記注冊，按規定進行檢驗檢測，做好維護、保養、檢查和監控。對鍋爐、壓力容器、起重機械、安全閥、壓力表等設備要建立檔案并定期檢測，對檢測檢驗發現的問題要及時整改，檢驗人員要對檢驗報告負責。要將安全防護設施和檢測儀器當作特種設備來管理，定期進行檢測檢驗。

　　加強基層崗位風險管理。組織崗位員工開展崗位作業危害和不安全行為辨識活動，將危害因素識別、風險評價及控制與日常生產運行和現場活動緊密結合，建立動態、有效的風險識別評估機制和員工自我防范體系，真正發揮員工主人翁精神和群眾監督作用，強力提升員工的HSE執行力。

　　強化生產現場安全檢查。根據實際，制定鉆井作業、交通運輸等安全檢查表，加大對重點領域、關鍵環節、要害部位的安全檢查，每季度至少進行一次綜合安全檢查，基層單位要切實落實崗檢、巡檢、交接班、干部值班制度。

　　加強HSE培訓。加強全員HSE培訓工作，努力提高全員安全意識與安全素質，特別是加強社會化用工人員、特種作業人員、轉崗人員、實習人員、臨時工的安全培訓，做到持證上崗，依照標準作業。

　　強化制度建設與執行工作，形成適合公司實際情況的安全管理制度體系，對打開油氣層作業、起重作業、高處作業、工業動火作業、動土作業、進入有限空間作業、臨時用電作業等高危作業實行作業許可管理。

　　四、實行安全環保業績考核一票否決，與單位效益掛鉤。

　　把安全環保業績考核與全體員工的收入直接掛鉤，嚴格加強安全環保責任制、問責制，層層傳遞壓力，崗崗明確專職，使每個干部員工都能感受到“安全就是帽子、安全就是票子、安全就是政績”，只有這樣，我們的安全工作才能夠做好，我們的安全工作形勢才能夠得到根本扭轉，“安全環保工作講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象也才能得到切實轉變。

　　五、貫徹落實科學發展觀，大力培育具有長慶鉆井特色的安全文化。安全文化是規范人的安全意識和行為準則的總和，“以人為本、安全發展”是當代安全文化的精髓。建設具有企業特色的安全文化，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是企業自身持續穩定發展的客觀需要，更是企業建立安全生產長效機制的重要手段。實踐一再證明，企業要實現安全生產的長治久安，就必須打造一個充分體現企業經濟責任、政治責任、社會責任，與國家利益和企業利益相一致，為全體員工所認同和遵循的安全文化，才能保證和促進企業健康穩定快速協調發展。

　　要把鉆井總公司做成一流的工程技術服務公司，前提和基礎就是要確保安全、清潔生產。我們要積極借鑒、及時總結、注意提煉，系統繼承安全環保歷史文化積累，不斷豐富新的內涵，盡快形成源于基層、來自實踐，能夠召喚員工、凝聚人心，具有川慶公司鮮明特色的安全環保文化。

　　目前重點就是要在員工中持續強化“安全第一、環保優先、以人為本”的理念；就是要堅持“五嚴”，即安全思想要嚴肅，安全制度要嚴謹，安全組織要嚴密，安全管理要嚴格，安全紀律要嚴明；就是要培養五種認識：即認識到一切事故都是可以控制和避免的；安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范；工作場所沒有絕對的安全，是否安全，取決于作業者的行為；嚴格管理不留情，看似無情勝有情；養成兩個習慣：即習慣規范動作，不習慣自選動作；習慣HSE程序，不習慣逾越程序。要使這些文化外化于員工之行，內化于員工之心，改變員工的價值觀和信念，規范員工的安全態度和行為，滲入生產生活的方方面面。