電網安全是電網企業的生命線，安全文化是電網企業文化重要的組成部分。近幾年來，公司基層單位本著“一切事故都可以預防”的安全理念，在執行安全生產一號令的過程中，結合自身特點，努力構建基于風險管理、具有南方電網特色的安全文化，全網安全文化建設呈現出全面推進、成效初現的可喜局面。

　　精彩紛呈各有特點

　　舉辦安全手抄報比賽，開展扮一次安全“黑臉員”活動，發動一線員工家屬給員工寫信和發親情短信……隨處走走，可在基層單位發現一系列富有創造性的安全主題活動。這些活動既陶冶了情操，又豐富了員工業余文化生活，營造了良好的班組安全文化氛圍。

　　豐富多彩的活動只是安全文化建設的一個縮影，各單位還在多方位多角度的探索實踐基礎上，逐漸培育形成符合自身特點的安全文化。超高壓公司正確協調設備、管理、員工的和諧關系，提出建立以“人網共安、和諧發展”為核心理念的安全文化體系。廣蓄電廠引入與國際接軌的先進的安全管理體系，注重全員的積極主動參與，今年5月獲得鉆石安健環綜合質量風險管理體系“四鉆”等級。廣西電網公司啟動“做快樂員工、責任員工，建和諧班組、平安班組”為主題的安全文化建設活動，以大培訓、大教育為重要手段，強化員工安全責任意識教育和技能培訓，取得了顯著效果。

　　以人為本亮點不斷

　　文化建設的實踐中，各單位始終視員工為最核心的要素，具體說就是“為了人、保護人、依靠人、尊重人、提高人”，把保護員工的安全與健康作為落實南網方略的具體體現。

　　工培訓力度是各單位普遍的經驗之談。按照“干什么、專什么，缺什么、補什么”的原則，員工們積極開展崗位培訓和師徒單兵教練培訓，加強崗位練兵和技術大比武，開展現場模擬訓練，苦練基本功。在云南電網公司，去年以來他們對生產系統的全部班組長進行了培訓，今年內將對營銷、基建系統的所有班組長進行全面培訓。同時，各單位還營造氛圍，著力建設安全文化良好的人文環境。如采取一定的勞保措施，解決巡線員、檢修工等戶外工種以及機房工作人員反映的工作環境溫度問題；建立應激心理調適機制，幫助員工釋放思想情結、緩解心理壓力；在一線班組中開展員工評價工作，探索對一線員工“人”的管理方法和模式。

　　生產進入良性狀態

　　據了解，各單位的安全文化建設起到了規范人的安全行為、組織及協調安全管理關系、使生產進入安全高效良性狀態的作用。其中比較典型的是，貴州電網公司通過引入風險管理方法，變傳統安全管理中的“事后管理”為現代安全管理中的“事前管理”，降低了企業的安全風險，去年安全生產形勢是南方電網公司成立四年來最好的一年，今年上半年沒有發生南方電網公司規定的考核事故，確保了電網安全穩定運行；廣東中山供電局通過三年拼搏，逐步實現安全生產“兩個轉變”，即從“注重結果”到“重視過程”、“要我安全”到“我要安全”的轉變，穩定了安全生產形勢，實現了安全生產1000天。

　　由于安全文化建設是上層引導、協同推進，領導示范、全員參與，潛移默化、持續推進的長期工作，各單位表示，要繼續不斷地努力探索，大力推廣“一切事故都可以預防”的安全理念，依靠安全文化的春風化雨潤物無聲特點，營造企業穩定、和諧的安全生產環境，為實現公司又好又快發展作出貢獻。

經驗分享

　　人本案例

　　八法消除單調厭煩情緒

　　超高壓公司廣州局經過長期的理論研究與實踐，以著名的海恩法則為基礎，研究得出：電力企業安全生產中“人”這個管理要素主要由四大核心要素組成，即技能、習慣、不和諧與疲勞。其中，技能和習慣對安全生產帶來正向牽引作用，不和諧與疲勞對安全生產產生負向牽引作用。每個核心要素在單獨發揮作用的同時也對其它三個要素帶來影響，綜合在一起從而影響安全生產。

　　 針對運行人員的“單調厭煩”，該局大膽進行管理創新，總結出八種消除單調厭煩情緒的方法：通過開展思想政治工作，使員工正確認識工作的必要性和意義，以減輕工作的單調感；通過各種形式，促使員工在單調乏味的工作中發現有價值的內容；創造減輕乏味感的作業環境；實現工作輪換；在工作場所啟用音樂背景；周期性地改變作業節律；實行間歇工作；采用工作擴大化和工作豐富化等方法對工作進行再設計。

　　特別是工作場所啟用背景音樂，他們在肇慶換流站進行了背景音樂播放試點，得到了員工的熱烈響應，效果顯著。

　　體系案例

　　“兩化三線四原則”詮釋安全文化

　　 廣東韶關供電局按照南網方略安全理念的要求，結合自身實際，開展了“兩化三線四原則”的安全文化建設活動，使安全工作始終處在可控狀態。

　　“兩化”是指安全工作普遍化、安全工作精細化；“三線”是指安全工作的監督體系主線、安全工作的保證體系主線、安全工作的支持體系主線；“四原則”是指安全工作開展的四個原則，即理念為先、科技為本、預防為主、考核為徑。

　　“兩化”理念作為生產安全的工作意識和行為模式，貫穿在韶供人生產安全工作的始終，如同空氣一樣影響著他們工作的各個環節，各個方面。“三線”是他們為確保安全而搭建的組織體系，從工作模式、業務流程、管理制度等方面來創建安全文化。“四原則”作為他們具體的工作方法，讓安全文化從抽象到具體，到有章可循。兩化三線四原則，精細地詮釋了該局安全文化的精神文化層面、制度文化層面、執行文化層面、物質文化層面。

　　制度案例

　　戰略規劃 科學定位

　　2006年，貴州電網公司組織編制了自己的安全文化建設實施綱要，明確了安全文化建設的思路。2007年，在綜合調研、客觀分析、實際評價安全文化建設現狀的基礎上，他們制定了《貴州電網公司“十一五”安全文化建設規劃》。

　　貴州電網公司提出安全文化建設的總體思路：把“電網安全、員工安全是公司生存發展生命線”作為安全生產的核心價值觀，強化“一切事故都可以預防”的安全理念，并將其體現在決策者和管理者的態度和行動中，落實到公司的管理制度并融入到整個公司管理實踐中，滲透到企業每位員工的工作、生活中，使嚴格按照安全生產規程進行操作成為每位員工的自覺行動，將“習慣性違章”變成“習慣性遵章”，建立公司安全生產風險管理機制，梳理安全生產工作中的薄弱環節，將事故關口前移，落實各項有效措施，確保電網安全穩定運行，最終實現“管理零失誤、行為零違章、設備零缺陷、安全零事故”的目標，構建基于風險管理、具有貴州電網特色的安全文化體系，營造良好的安全文化氛圍，將剛性的制度管理與人文關懷有機結合，實現安全生產從外控到內控的轉化，以文化的力量為公司安全生產提供有力保障。