為了給促進公司安全生產狀況持續好轉提供強有力的精神動力、思想保證和輿論支持，形成具有公司自身特色的安全文化體系，日前，公司就2007年安全文化建設作出安排，決定以“12345”工程為主體，不斷將安全文化建設工作推向深入。

　　“1”即用好“一本”手冊，固化安全理念。要求各單位以重煤集團和礦業公司編印的《安全文化手冊》為基礎，從安全理念、安全寄語、安全誓言、安全警句、安全囑托等方面進行安全意識的教育和引導，進一步統一全公司干部員工的安全文化意識，固化安全理念。

　　“2”即打造“兩個”陣地，提升員工素質。各單位要在繼續完善保護已有的安全文化長廊、安全巨幅標語、安全聲控系統等視覺陣地的基礎上，還要建好、用好安全電教室、安全展覽室等培訓陣地，進而全面提升廣大員工的安全素質。

　　“3”即突出“三化”基礎，規范員工行為。各單位在全體干部員工中開展準軍事化訓練的同時，還要學習和借鑒專業培訓公司在團隊訓練和拓展培訓中的一些好經驗、好作法，培養團隊精神，提高員工的執行力。在井下質量標準化方面，要求各單位堅持動態驗收辦法，實行獎優罰差的考核分配機制，逐步完善過程達標、動態達標和行為達標。同時，大力推行安全精細化管理，接照6SC精細化管理體系（即：標準化、安全、準時、清潔、素養和目標）和“4E”（即：每一人、每一件事、每一天、每一處）標準，從而達到時時處處有標準、有人管的良性運行機制。

　　“4”即推廣“四種”方法，營造濃厚氛圍。各單位要大力推廣“背”安全高壓線、“唱”《時時想》安全之歌，使安全意識入耳、入腦、入心。其次要推廣黨員、群安網員、青安崗員“三崗”監督，加大對現場安全的控制力。推廣安全案例教育法和“三違”親情幫教法，使安全文化實現由大而全向深細轉變，由重形式向重特色講實效轉變。

　　“5”即執行“五步”程序，實現過程控制。在各生產班組安全管理上，各單位要全面執行“五步”法，即班前安全宣誓、到現場環境安全確認、班中巡回檢查、收工安全點評、集體安全進出，加強安全的全過程控制。

　　通過“12345”安全文化建設工程，公司將形成安全文化建設全方位覆蓋、全過程貫穿、全員都參與的齊抓共管格局，逐步走向全面打造本質安全型企業的良性發展軌道。