石油石化行業(yè)高危的特點(diǎn)，決定了安全是企業(yè)的永恒主題。適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，建設(shè)以思想意識(shí)和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，并借助文化所特有的持續(xù)影響力和廣泛滲透力，促進(jìn)企業(yè)管理者和廣大員工安全理念的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全就顯得十分重要。

　　“我要安全”是安全文化重要性的樸素表述

　　建設(shè)企業(yè)安全文化直接目的是變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”。“我要安全”似乎是天經(jīng)地義之事，但要真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”卻不是一件容易的事。有關(guān)專家認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的初步標(biāo)準(zhǔn)是：?jiǎn)T工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和操作；安全意識(shí)已深入員工之心，對(duì)安全有感覺、有感情；把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分，安全不但是為了自己，也是為了他人；安全無(wú)時(shí)不在員工的工作中，成為其日常生活的行為習(xí)慣。

　　與之對(duì)照，有些企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)“我要安全”尚有差距，員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)需要提高。雖然不少企業(yè)已建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，有的企業(yè)還實(shí)施了HSE管理體系，但仍有一些員工的安全意識(shí)和行為是被動(dòng)的，遵守安全管理制度并非自覺，而僅僅是害怕受到紀(jì)律處罰或被解除勞動(dòng)合同。上述現(xiàn)象，從另一側(cè)面反映出加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　企業(yè)安全文化基礎(chǔ)薄弱易引發(fā)“三違”事故

　　“三違”事故表面上看是職工不遵守規(guī)章制度或責(zé)任心缺失造成的，但最根本的原因是企業(yè)安全文化基礎(chǔ)薄弱。

　　在分析事故原因時(shí)，對(duì)于員工行為的認(rèn)識(shí)通常還存在著深層次上的欠缺。這就是，除了在常規(guī)情況下認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層次的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化。它全面、深刻地影響著人們的觀念、思維和行為。集團(tuán)公司原總經(jīng)理李毅中2002年在一次安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議上就深刻指出：“痛定思痛，除了從事故本身查找問(wèn)題和原因外，還應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、基礎(chǔ)工作等方面查找深層次問(wèn)題和原因。”

　　要解決“三違”問(wèn)題，就必須跳出傳統(tǒng)管理的圈子，通過(guò)在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識(shí)和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和經(jīng)久擴(kuò)張力，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理者和廣大員工安全理念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　加強(qiáng)安全文化建設(shè)要從“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”開始

　　“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”是指導(dǎo)石油石化企業(yè)安全文化實(shí)踐的重要原則。

　　推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)必須要“嚴(yán)”。要從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、依法治企，每一個(gè)人做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)員工”；要嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲并舉，不照顧、不遷就、不講客觀。

　　推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)必須要“細(xì)”。要大力提倡精細(xì)化管理的思想，安全生產(chǎn)上不放過(guò)任何一個(gè)隱患，降本減費(fèi)上控制每一筆費(fèi)用，優(yōu)化增效上挖掘每一個(gè)空間，基礎(chǔ)管理上做精做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力形成注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)。

　　推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)必須要“實(shí)”。所有安全管理規(guī)章制度、操作程序，都是用鮮血乃至生命代價(jià)換來(lái)的。安全工作大于天，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。老老實(shí)實(shí)做事情，踏踏實(shí)實(shí)抓安全，才是預(yù)防事故的最好辦法。

　　推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)必須要“恒”。抓安全工作一定要有常抓不懈的毅力和耐心。要建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，特別是在未達(dá)到自我管理的安全管理階段之前，企業(yè)更要靠十分具體明細(xì)的制度來(lái)強(qiáng)力推行，將安全禁令等規(guī)范作為高壓線。

　　基層是企業(yè)安全文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)

　　基層是大型石化裝置的直接管理者、操作者。因此企業(yè)安全文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)理所當(dāng)然在基層。

　　不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。“讓素質(zhì)較低的員工操作有安全保障的設(shè)備設(shè)施，絕對(duì)要比讓素質(zhì)較高的員工操作沒(méi)有安全保障的設(shè)備設(shè)施更加安全。”設(shè)施、設(shè)備是本質(zhì)安全的一個(gè)極為重要的基本條件。企業(yè)需要不斷加大安全和環(huán)保投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新裝備來(lái)提高安全化、環(huán)保化的程度，運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)條件的安全環(huán)保。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制。要規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

　　堅(jiān)持提高員工整體素質(zhì)。員工是安全體系中的決定性因素，是本質(zhì)安全的直接參與者。員工既可以發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，也可以制造和擴(kuò)大安全隱患。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。企業(yè)安全文化建設(shè)就是要提高人的安全文化素質(zhì)。緊緊抓住“人”這個(gè)因素，提高他們的安全文化素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，是做好安全工作的保證。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高基層員工的素質(zhì)上下工夫。