山東金嶺化工股份有限公司始建于1992年，是一家以基礎化工、熱電能源為主導產業的國家級高新技術企業。多年以來，公司在各級領導的大力支持下，立足化工領域，不斷打造科技競爭力，大力開發高新技術產業，通過優化產品結構、拉長產業鏈條，發展循環經濟，實現了企業的持續、快速、健康發展。公司現擁有總資產30億元，員工3000余人，主導產品有燒堿、二氯甲烷、氯仿、氯丙烯、苯胺、環氧丙烷、有機硅、熱電，涉及有機化工、無機化工、精細化工、熱電能源等多個領域。2006年，公司完成銷售收入17億元，實現利稅4.2億元，是中國化工500強、中國化學原料及化學品制造業納稅百強企業之一，通過ISO9001質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系、OHSAS18001國際職業健康安全管理體系認證和省級安全標準化驗收，榮獲中國高新技術產業優秀企業、中國AAA質量信譽企業、全國行業誠信經營示范單位等多項榮譽稱號。
在公司十幾年的發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”的安全管理理念，認真執行“干部盯現場、職工盯在崗、技術要精通、事故就能防”的安全管理經驗，積極推進企業安全文化建設，實現了生產安全運行，無安全死亡事故發生。
一、健全機構，強化責任，切實加強安全文化建設工作的組織領導
安全工作是一切工作的基礎，安全文化建設是安全工作的重要組成部分，為切實加強安全文化建設，我們積極構建安全網絡體系，認真執行“企業責任到位、宣傳教育到位、技術培訓到位、安全投入到位、監督管理到位、防護措施到位、領導責任到位、整改效果到位”的“八個”到位，并在日常工作中做到同時研究、同時布置、同時檢查、同時總結“四個”同時。在平時工作中，我們主要從以下兩個方面確保把以上措施落到實處。
1、健全機構，提供組織保障
一是成立了以總經理任主任、有關部門負責人任委員的安全生產委員會，加強對安全工作和安全文化建設工作的組織領導。安委會每月召開一次安全例會，每季度組織一次安全形勢分析會，總結分析近期安全工作和安全文化工作重點，布置下階段任務。二是成立了安全管理職能部門—安全環保部，專門負責安全管理，下設液氯主管、消防主管，并成立了86人的專職事故撲救隊，負責日常安全工作管理和突發事故的緊急救援，24小時值班待命，加強了對安全工作的專業化管理。三是各車間“以值為編制”，建立義務搶險救援隊，確保發生事故時由精干人員施救，無關人員疏散，加強對各車間的安全管理。四是針對安全工作范圍廣、專業性強的特點，由車間工段長做兼職安全員，發揮他們熟悉本工段物料性質和工藝流程及職工狀況的優勢，確保生產安全和安全文化建設落實到基層。
2、簽訂安全責任狀，提供措施保障。根據公司年度安全工作計劃和各單位的年度安全目標責任書，各部門負責人在每年年初都要與安委會主任簽訂安全責任狀，安全文化建設都作為安全責任狀的重要內容納入其中。各單位層層落實分解與下屬部門簽訂安全目標責任書，直至與每名員工簽訂安全責任承諾書，將安全文化建設責任切實傳遞到每一位員工身上，形成一級對一級負責的安全管理體系。
二、完善制度，注重落實，切實提高安全工作的執行能力
沒有規矩，不成方圓。有了健全的組織機構，還必須要有完善的制度進行規范管理，用制度管人，用制度管權，用制度管事，形成完善的安全制度文化，方可為安全管理工作打下堅實的基礎。為此，我們除了嚴格執行國家有關安全法律法規外，還結合企業實際規范制訂了28項安全管理制度、120種《安全生產操作規程》和19種工作票證，在日常工作中嚴格執行、認真落實，確保工作不出失誤。 制度是依據，關鍵在執行。我們在落實制度文化過程中，主要抓了以下四個方面的工作。
1、從源頭抓起，建設優質工程，促進本質安全。項目建設時，優選實力強的設計院做設計規劃。如：離子膜車間委托化工部第一設計院天辰公司設計；甲烷氯化物項目委托化工部第六設計院華陸公司設計。在項目建設中嚴格執行“三同時”制度，施工中嚴格按照設計規范和“安全預評價”施工。建設中采用最新工藝、先進設備及自控技術，促進本質安全，從源頭上保證安全生產。
2、加大安全資金投入，提供充足的物質保障。公司的安全費用提取和使用，嚴格按“氯堿行業安全費用提取規范”提取，特別是2006年加大了投入，購置了兩臺水泡兩用大型消防車、68套用于搶險救援的重型防護服、87套氧氣呼吸器、120多臺“氯氣捕消器”及其他一些安全消防設施，以確保發生事故時的有效救援，為安全生產提供保障。另外，我公司于2006年在全省危化品行業中率先在重大危險源區域安裝了電子監視系統，并上傳縣市安監局，實現了縣市安監局的遠程監控。
3、關鍵環節強化措施，防患于未然。在關鍵安全環節，公司采取嚴格的安全保障措施，確保各種情況下的生產安全。一是實行檢修作業備案制，規范檢修；嚴格執行《動火安全作業證》、《吊裝作業證》、《高處作業許可證》等19種工作票證，不辦證不允許開工，實現了監督部門的有效監督。二是針對化工裝置開停車易導致事故多發的現象，實行了“開停車閥門確認”制度，由主任、段長、操作工三級確認，避免因閥門開關不當導致事故發生。三是針對夏季雷雨、冬季冰凍易引發安全事故的現象，要求干部雷雨天氣返廠簽到緊盯現場，冬季對生產裝置易凍部位列表造冊，要求職工按表巡檢，避免漏檢凍壞設施導致停車。
4、加大檢查考核力度，促進隱患整改。為促進安全管理制度的執行和安全措施的落實，公司組織專業職能部門加強了對安全工作的檢查和考核，強化了生產車間的安全責任意識，確保了安全生產。一是在各車間自行檢查的基礎上，每天由安全員對各分工區域進行巡檢排查。二是每月十日由安全環保部組織安全、設備、環保、工藝等部門進行聯合檢查。三是由設備、安全、環保、工藝等部門按規定在日常檢查的基礎上，根據不同時期、不同需要，分別在節假日和春季干燥、夏季雷雨、冬季防凍期針對高溫高壓有毒有害等特殊裝置區域進行聯合專項檢查。四是對平時需要加強防火、防泄漏、防靜電、防雷擊、防電擊、防毒措施的專業性罐區、配電、有毒、高溫高壓等特殊區域專項檢查。通過各級安全檢查，形成定期檢查制度化、檢查內容表格化，加大了查處力度，督促了整改落實，確保了安全生產。
三、創新理念，豐富載體，著力構建安全文化建設工作的長效機制
安全文化作為企業文化的重要組成部分，是企業發展水平的一種體現。近年來，我們公司堅持將安全文化建設納入到企業文化建設的總體規劃中，使安全文化與企業文化相融共生，協調發展，整體推進。
1、創新安全文化理念。我們通過認真總結安全生產的經驗和做法，回顧分析發生事故的教訓，摸清事故責任者心態，進行全面分析、評判，制成安全典型事故圖片、教材，通過多種形式的宣傳教育和灌輸，把安全管理法律法規和相關制度變成員工自覺遵守的工作標準和行為準則，在全體員工中逐步形成“安全責任重于泰山，我是安全第一責任人”的安全責任理念和“安全第一，預防為主”的安全防范理念。
2、活化安全文化形式。開展安全文化活動注重員工的認同度和娛樂性，通過寓教于樂，實現激勵和教育的目的。公司每年積極組織開展“安全生產月”活動，組織全體員工開展“安康杯”安全知識競賽活動及青年安全生產示范崗創建活動；不斷加強宣傳教育，在各車間、廠區主干道、裝置區設置危險化學品危險說明、溫馨提示、應急疏散圖等安全標示，在公司櫥窗張貼安全活動圖片，專門設立了安全宣傳教育展室，宣傳公司安全文化精神，營造了公司良好的安全文化學習氛圍。另外，強化全體員工的安全生產意識，組織各車間安全管理工作人員不斷完善《應急救援預案》，并適時組織演練。2006年6月22日，在省、市政府及質監、公安、消防、安監、環保、勞動、衛生、氣象等部門的大力支持與積極配合下，成功組織了“省特種設備事故救援預案聯合演練”。
3、強化安全教育培訓。教育培訓是安全文化傳播的重要手段和有效途徑，也是建立安全生產長效機制的重要內容。在安全教育培訓上，我們對新入廠人員嚴格實行廠級、車間、班組三級教育；公司主要負責人和安全管理人員全部按有關規定參加安全培訓，取得相應安全資格證書；積極組織各類特種作業人員參加電氣、鍋爐、起重、焊接、駕駛、氣瓶檢測及充裝等特殊工種培訓班，持證上崗率100％；不斷加強事故預案的培訓學習，做好各種事故預想，組織人員學習緊急狀態下停電、停水、停蒸汽等緊急事故處理方法；定期組織事故應急救援預案演練和特種勞動防護用品使用培訓，確保事故狀態下的緊急處理；對外來施工人員進入作業現場前即時進行安全培訓教育；對生產運行人員采用集中授課或互動研討形式，每天進行半小時生產技能培訓，每月底進行考試考核；各崗位采用每日一題的方式進行互動學習。以上措施的采取，倡導了企業安全文化，提高了職工安全技術技能和安全文化素質，有效的消除了安全隱患，確保了安全生產，確保了公司效益。
縱觀金嶺化工股份有限公司的發展歷程，我們深深悟出一個道理：沒有安全，就沒有一切，更談不上發展壯大。營造企業安全文化，落實安全防護措施，確保安全生產無事故，是我們推進公司健康發展的必然選擇。在今后的工作中，我們一定以這次會議為契機，虛心向先進單位學習，取長補短，努力把我公司的安全文化建設進一步推向深入。