安全文化是企業建設發展的基礎，是促進企業不斷發展進步的動力源泉，特別是從中央到地方生命至高無上價值理念不斷深入人心，企業安全文化多樣化建設不斷推進企業安全管理水平的不斷進步。

　　紅沿河項目部在公司和事業部的領導下，不斷深入開展學習企業的安全文化活動，將企業安全文化的學習活動推行到每個工作崗位，實行人人參與學習安全文化，人人重視安全管理。同時結合項目部勞務協作單位數量多、施工人員多、人員素質參差不齊等各方面的實際環境，項目部各級領導不斷推陳出新，以實際情況為基礎，更新管理理念，創新管理方法，項目部對勞務協作單位的安全管理成效顯著，安全生產形勢穩定。

　　企業文化對勞務協作單位的現場安全管理作用主要表現在一下幾點：

　　1.安全教育是進行安全管理與控制的最有效、成本最低廉的手段。

　　1)入場前的三級安全教育培訓。勞務協作單位的人員素質參差不齊，特別是安全生產意識薄弱，安全生產技術水平低，安全操作技能不熟練，而且還帶有民建上的不良風氣，與核電建設者的要求差距較大，所以，項目部領導從勞務協作單位的人員進場開始就下大力氣進行培訓，首先是項目部的安全教育培訓并進行考核，讓工人對核電建設的現場安全紀律、安全規章制度等等有初步的認識，進行重大事故的警戒教育，轉變安全薄弱意識；之后，各施工隊對工人進行現場的安全管理制度、安全操作技能、現場的一般安全防護知識、勞保用品的使用和維護等等進行培訓；最后各班組結合現場作業環境進行本工種工序的實際操作培訓，三級安全教育培訓逐步深入、逐步細化，工人容易學習接受，效果也比較明顯，為以后的安全管理打下了堅實的基礎。

　　2)專題教育培訓。勞務協作單位的人員多，工種也比較齊全，參與的施工作業涉及到現場的各個角落，同時也參與到很多的高風險作業中，譬如：高處作業、起重吊裝作業、動火作業、腳手架作業、小型電機具作業等等，項目部為保證高風險作業的安全有效控制，對勞務協作單位參與高風險的司索工、動火人和監護人、攀高作業等等施工人員實行培訓授權制度，提高施工人員的專業安全操作技能以及發生危險情況下的應急處置能力，將安全風險的發生概率或后果損失降到最低的水平。

　　3)班組安全教育。班組安全是安全管理的基礎，每天班前嚴格進行班組安全交底，首先對本工種的“三條鐵律”和現場的“六大紀律”進行統一學習；之后對當日班組的作業活動進行安全風險分析，并對分析出的危險進行預防措施的綜合；最后班組成員一起宣誓：我要安全，杜絕違章！項目部經理部、各施工隊領導高度重視班前安全會，每天都有領導現場督導班前會的召開，保證班前會的作用效果。

　　4)違章教育。雖然經過一系列的教育培訓，工人的安全素質有所提高，但是由于個人的素質高低不一，出現違章的情況時常出現，就是嚴厲的經濟處罰也不能杜絕違章現象的發生。針對勞務協作單位工人以工程量為基礎的“多勞多得”的收入體制，項目部實行“以點帶面”的教育處罰模式，即班組中有一人違反 “三條鐵律”的規定的，全班組成員必須全部重新接受安全技術交底，班長、技術員、工長等全部到場培訓，這樣，班組工程任務完成量受到制約，其工資收入受到影響，同時間接地促使班長、工長對工人安全管理的重視，也能讓班組成員之間加強相互的監督與提醒，促使“三不傷害”的安全氛圍不斷增強，人人參與安全生產，人人關注安全發展。

　　5)事件教育反饋。目前現場的人員數量大，平時的安全教育雖然起到一定的作用，但是，人身傷害事件仍不能杜絕，現在事業部下屬的各項目部資源共享，對外部的事件，我們在第一時間對所有的人員進行教育反饋，對于內部的安全事件（重大未遂事件），在安全教育反饋中，實行違章者本人現身說法，用其本人的親身經歷及違章的后果對廣大員工進行警示教育，前車之鑒，身邊的真實案例給予員工們極大震動，時刻繃緊心頭的安全之弦，教育效果極佳；同時，違章受傷的員工日常中宣傳安全生產的好處，教育工人嚴禁違章，關注安全，關愛生命與健康，平平安安才是福。

　　2.人性化現場管理。在現場的安全管理中，始終遵循“以人為本”的安全管理理念，尊重任何一名員工，沒有什么勞務派遣工人與勞務協作單位的員工有什么區別相待的現象，在管理中，注重自己的語言語氣、方式方法、態度、手勢等等，任何時候都處在平等的位置上，發現問題后，不再是簡單的罰款或下整改單那樣的簡單，而是想辦法協調解決問題。對工人推行人性化的管理，就是尊重工人，各人都有自己的人格，我們沒有任何的理由不去尊重工人，對工人多一些表揚，少一份呵斥，多伸大拇指，少皺眉頭，多看到工人的進步和努力。

　　3.獎懲機制。在日常的安全管理中，為調動全員參與安全管理，廣泛宣傳安全管理人人有責，在現場經常組織安全知識有獎問答、安全操作技能比賽、安全知識有獎抽查等等一系列的活動，極大地調動了員工參與安全生產的積極性。同時對舉報現場危險源的員工給予重獎，在現場經常有員工報告自己所發現的危險，逐步實現了人人都是兼職安全員的安全管理體制，管理體系更趨完善和成熟。在2010年表彰大會上，第一次出現了優秀勞務協作單位、優秀勞務協作單位員工的獎勵項目，在安全生產優秀班組的評比中，勞務協作單位占20％，這充分體現了項目部對勞務協作單位所取得的業績的認可，也體現了勞務協作單位員工在項目部生產中主人翁的地位，激發了廣大優秀的勞務人員積極參與核電建設的熱情，培養了大批優秀的核電產業工人，更重要的是保證了優秀人員的不流失，保證了人員的穩定性。

　　對勞務協作單位的安全管理主要體現在月度安全考核中，每月對各勞務協作單位進行安全考核評價，依據考核結果，給予任務量結算額×％的獎懲，這樣就可以調動勞務協作單位管理層自覺參與安全管理，積極性、主動性增強，減少了不必要的中間環節，安全管理效率得到提高，效果也日益突出。

　　4.月度勞務協作安全管理會議。勞務協作單位現已成為核電建設的主力軍，由于協作單位的數量多，人員廣，安全管理的難度也大，因此，項目部領導高度重視對勞務協作單位的安全管理工作，每月都要召開勞務協作單位安全管理協調會議，對各單位的安全生產情況進行統一評比，效果反差一目了然，協作單位責任人自會安排下一步的安全管理，效果自然顯現。

　　企業安全文化對項目部加強勞務協作單位安全管理工作的意義深遠，相信在各級領導的親切關懷支持下，在各級人員的積極參與下，形式多樣的企業安全文化建設一定會為更有效的促進勞務協作單位的安全管理提供更為廣闊的天地！