我礦業(yè)公司安裝管理部安全文化建設堅持“以人為本，靈活創(chuàng)新，突出特色” 的原則，摸索總結出“安全文化理念引領、行為養(yǎng)成固化于心、安全管理制度到位”這“三招組合拳”，并從班組這個企業(yè)最基本單元抓起，打好“三招組合拳”，做實安全文化，促進了安全生產(chǎn)。

　　安全文化理念引領。理念引領在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中具有啟迪引導、凝聚人心等作用。這個管理部首先使職工正確理解安全理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋安全理念內涵，便于廣大職工認知和掌握。其次是大力開展安全文化宣教活動。利用網(wǎng)絡、畫廊、板報、牌版、標語、簡報等宣傳工具進行安全理念的宣傳教育，同時利用工會“班組職工小家”等安全文化活動陣地，在職工中進行自我教育、相互啟發(fā)，不斷由淺入深地使安全理念深入人心，成為職工的行為準則，使職工在施工生產(chǎn)過程中把安全放在第一位，成為自覺行動。

　　行為養(yǎng)成固化于心。該管理部結合每個工種崗位安全操作規(guī)程，制定詳細具體的安全操作標準。并采取辦班培訓、操作演示、崗位練兵及班前10分鐘安全小知識學習、每日一題、每周一考、每月一評等多種形式，強化班組職工安全技能培訓教育，使職工真正達到上標準崗，干標準活，并逐步落實到崗位操作中，形成崗位行為習慣。改變職工在施工生產(chǎn)環(huán)境中形成的粗放湊合的崗位工作行為習慣，使廣大職工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動到主動，從不習慣到習以為常，并固化于心。

　　安全管理制度到位。該管理部根據(jù)工程概況及各項目部班組分布特點，制訂了《安全生產(chǎn)目標考核管理細則》和《安全質量獎罰辦法》，實現(xiàn)了各項安全管理制度健全完善，各工種崗位操作標準具體細致，從“兵頭將尾”到普通職工，安全生產(chǎn)管理人人身上有責任、個個頭上有指標，形成了班組安全生產(chǎn)管理責任鏈條和安全生產(chǎn)責任聯(lián)保體系，達到了責任明確、落實到位的目標，進一步夯實了班組安全生產(chǎn)管理基礎。同時，嚴格考核班組安全文化建設情況。運用職工績效考核臺賬，記錄職工勞動績效考評結果；運用管理人員現(xiàn)場巡查記錄，考察巡查人員的履職情況；運用職工“考核公布欄”，公開績效考核的結果；使職工勞動績效考核結果與分配管理實現(xiàn)緊密銜接閉合。實現(xiàn)了班組安全文化活動規(guī)范化、制度化，有力地推進安全生產(chǎn)管理工作的健康發(fā)展。