培育安全文化領導是關鍵。領導對企業安全文化的形成和走勢具有重大影響。沒有領導的重視、支持、身體力行去實踐，企業安全文化的培育將會缺乏動源，缺少活力；培育安全文化要軟硬件同步建設。

　　安全文化分為表層文化和深層文化。表層文化即硬件建設如工作地點環境、規章制度等；深層文化即軟件建設如安全理念、價值觀等。在安全文化培育中，必須兩手抓，兩手硬，軟件硬件一起建設；培育安全文化要循序漸進。

　　培育企業安全文化，培養企業共同的價值觀，不是一蹴而就的，更不是一朝一夕就能形成的，安全文化需要企業長期地進行培育。循序漸進、持之以恒的培育安全文化，安全文化必然由量的積累升華到質的飛躍。

　　隨著集團做大做強，實現跨越式發展，建設小康礦區步伐的加快，企業文化建設被提上重要工作日程。我煤礦乘勢而上，以培育安全文化為突破口，堅持黨政聯抓，部門聯動，全員參與，通過精心培育，正逐步形成為廣大職工所認同、所接受的企業共同的價值觀，為企業做大做強奠定了堅實的基礎，原煤產量連續五年持續穩定在100萬噸以上，促進了企業持續、健康、和諧發展。

　　把握企業文化建設定位

　　我煤礦作為集團公司二級單位和主力礦井，深刻認識到企業文化建設的重要意義。企業文化究竟如何建，從何處著手，礦黨政班子多次進行調研論證，并在全礦進行了廣泛討論，集思廣益，聚焦到了安全生產方面。客觀上我礦井地質條件復雜，水、火、瓦斯、煤塵等自然災害多，安全管理難度較大。主觀上部分職工仍認為，在煤礦干工作憑力氣，不出事故靠運氣，有點違章沒關系，思想認識上的偏差，造成生產工作中的麻痹、僥幸、急躁、蠻干、湊合等不良傾向，給安全生產埋下隱患和禍根，給企業造成不必要的經濟損失，也增加了安全成本。冷靜思考，我們得出這樣一個結論：煤礦生產是安全事故多發場所，干部職工的安全思想和行為規范是影響安全生產的重要因素之一。如果說企業的安全一年靠的是機遇，三年靠的是僥幸，五年靠的是管理，那么八年、十年、堅持長期的安全生產就要靠強有力的企業安全文化底蘊來支撐。安全文化勢在必行，把安全文化作為企業文化建設的突破口，在全礦上下形成了共識。

　　優化安全文化環境 

　　培育安全文化單憑職工自發的去實踐，顯然是不夠的，他需要企業的組織者去動員、去引導、去營造安全文化濃厚的氛圍，只有讓職工在耳染目睹中體會感受，真正領悟安全文化的意義，才能使職工個體價值觀趨向于企業價值觀。

　　硬件建設，重點規劃，突出亮點。主要抓了安全文化廣場、安全文化長廊、井下安全文化千米大巷三項工程。這些地方配置了畫中畫的安全牌板、燈箱、標語、液晶顯示器等110個（塊），優化了安全文化環境，使職工在進入礦區就受到濃厚的安全文化。

　　安全文化廣場建在職工樓腹地，是回采、開掘、運輸、維修等主要生產輔助單位職工上下班或就餐的必經之路，廣場由平臺、護攔、花壇、燈光、宣傳牌組成，共有10項內容：一是企業22年的發展史；二是集團公司和礦領導的安全題詞；三是8個方面的安全理念；四是“十不準、十提倡、十遵守”企業行為規范；五是29幅照片組成的“全礦福”；六是由6起重大歷史事故組成的警鐘長鳴欄；七是親情寄語；八是礦工安全歌；九是職工安全漫畫；十是以溫馨的話語和人文關愛寫成的祝愿詞。

　　安全文化長廊自燈房至井口設計、建設了五個廳。領導題詞廳：集團公司、礦6位領導簽名題詞；安全理念廳：歸納提煉的8個方面的理念觀；規章制度廳：重點摘錄10項安全規程和制度；職工漫畫廳：展出18幅安全漫畫；警言寄語廳：制作14幅安全警言寄語。共布置了54幅彩噴板。

　　安全文化千米大巷從井底車場到四采軌道全長1300米，共臥底430米，砌水溝260米，砌墻120米，噴白1500米，硬化大巷2580平米，制作水泥蓋板1896塊并進行鋪設，制作懸掛燈箱、牌板48塊。省安監局等部門對礦井進行安全評估時，給予了高度評價，稱贊井下安全文化大巷是一道靚麗的風景線。

　　此外，投入 210萬元，相繼對安全綜合樓、職工培訓基地進行裝修，配備電腦、打印機等設備，建設了邯礦集團一流的多媒體教室，改善培訓、幫教基地條件。

　　烘托安全文化氛圍

　　軟件建設，運用載體，注重實踐，多渠道征集安全理念。企業安全文化對于職工來說雖然并不十分陌生，但真正了解其內涵、理解其意義、掌握其系統知識的為數不多。為此，他們每年都要集中一段時間，分層次地舉辦了安全文化培訓班，系統地學習了企業文化知識，講解了企業文化對正泰集團、海爾、陽煤等大公司、大集團發展的意義，以及他們在企業文化建設方面的做法。使廣大職工對安全文化的感性認識上升到理性認識。

　　在此基礎上，我礦開展了有獎征集安全理念活動，干部職工紛紛參與，回顧礦史、總結經驗、斟酌語言，共收到應征理念257條，經歸納、整理，提煉出了具有本礦特點的思想觀、事故觀、管理觀、培訓觀、行為觀等安全理念，如“聰明人用別人的教訓告戒自己，愚蠢人用自己的鮮血警示別人”的行為觀，言簡意賅、富有哲理、通俗易懂、入心入腦。

　　多角度展開安全輿論宣傳。通過媒體、標識、陣地等，做到廣播有聲、電視有影、板報櫥窗有重點，燈箱刊物有內容。2007年來，開辦安全文化專題廣播118講，制作安全文化專題片58期，更換安全文化板報櫥窗206期，《政工簡報》、《綜合導報》、《工會動態》編輯安全文化專刊16期。日新月異、豐富多彩、持續不斷，強勢有力的灌輸引導，使職工安全意識得到普遍增強，“安全為天”思想進一步牢固。

　　多層次開展安全活動。運用行為學、心理學等學科原理、方法和手段，堅持以人為本，教育為主，設計、組織開展了日有安全會、周有安全日、月有安全主題，季有安全系列活動，從而形成了以班保日、日保周、周保月、月保季、季保年和個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的周期閉路安全活動模式，解決思想認識問題，調控了個體自律行為，為安全生產構筑了道道防線、層層屏障。今年先后組織開展了16項安全文化培育活動，使職工在歡聲笑語中陶冶情操，在寓教于樂中逐步增強安全意識。

　　狠抓職工培訓，推行“安全培訓全員化、技術工種專業化、關鍵工種基礎化”的規范教育，2007年外送培訓326人，礦舉辦各類培訓班46期，培訓2317人，職工素質有了明顯提高。

　　詮釋安全責任

　　“兩全一站”安全幫教。安全生產的最大隱患是職工自身安全意識的淡薄。根除事故隱患，保障安全生產，對職工進行安全幫教顯得尤為重要。實踐中，建立了“全天候全方位一站式”安全幫教網絡。全天候就是在時間上不留下空隙，形成每日24小時封閉管理，不論哪個時間段，對三違事件都有人制止、幫教、分析、處理；全方位就是在空間上不留任何死角，無論是在居住區、還是工業區；無論是井上，還是井下；無論是作業現場，還是上下班途中，都被納入幫教區域。一站就是對“三違”人員，由礦、區科、家屬、協保組織聯合對其幫教。分析事故經過、查找思想根源、認清危害后果，消除抵觸情緒、學習安全規程、制定整改措施，并采用暴光等形式，舉一反三，使廣大職工汲取教訓、受到教育。

　　“兩全一站”安全幫教是我礦培育安全文化方式上的一種探討，其內容豐富、充實：有個人自保、職工互保、家屬協保、班組聯保、區科共保、黨團員身邊無事故等18種安全幫教形式。新工人到礦就要到職工學校接受正規安全培訓，分到各區后由區科隊指派一名老工人與其建立師徒關系，簽定互保協議書，進行傳幫帶。2007年來，全礦新招270名協議工，均建立了師徒合同，到現在無一人發生重大“三違”現象。

　　領導參與，指標導航，凝聚優勢。在培育安全文化過程中，礦領導用行動詮釋了其安全責任。安全文化千米大巷建設，生產礦長和三名副總牽頭主抓負總責，排計劃、定任務、每天調度，深入現場，與機關人員同下同上同勞動；安全千人簽名活動6名礦領導帶頭簽署；安全知識競賽、安全演講礦領導與職工同臺競答、宣講；每月逢十安全檢查，領導分別帶隊；安全運動會、安全文藝演出都有礦領導的身影；礦班子安全辦公會同職工周五安全日一樣雷打不動。

　　領導的倡導示范、率先垂范，對培育安全文化起到了潛移默化的作用。使職工切身感悟到“要我安全”是愛護， “我要安全”靠覺悟，使“關注安全關愛生命”、“安全責任重于泰山，職工生命高于一切”等人性化的理念越來越多地被職工所接受，成為推動企業健康發展的強大動力。

　　形成長效安全文化機制

　　安全文化是企業文化的一個分支,是一項系統工程,系統工程必須系統抓,系統建,如果系統工程不能整體去推進, 其培育工作就會事倍功半，達不到預期效果，就難于形成企業的共同價值觀。我們認為企業安全文化貴在培育, 重在操作。

　　一是成立運行機構。礦建立領導小組，明確黨委書記、礦長是第一責任者；安監處、政工部、工會、職工學校等職能部門調整充實了群監會、青監會等群眾安全組織，進一步修訂完善了工作條例；今年后半年，根據安全文化建設情況，成立了安全高產高效、四位一體、安全環境治理等九個督導檢查考核小組，明確了職責，建立了工作細則，從不同的角度、不同的側面、不同的層次抓企業安全文化；基層18個區科都建立了安全文化工作小組，負責區科安全文化建設；在全礦形成了的齊抓共創，齊管共建安全文化格局。

　　二是規范運行機制。安全文化既然是一項系統工程，就必須激活機制的諸要素，進行合理配置，使其規范、穩健運行。2008年在全礦建立完善安全管理網絡體系，形成了“四縱橫、三對接、五到位”格局。四縱：建立了從礦領導、職能部門到區科、班組安全文化組織領導機構；完善了上至礦領導，下至各崗位、各工種安全責任制；修訂了安全、技術、通風、運輸等各條線管理規章制度；健全了從下到上的安全信息反饋系統。四橫：部門、區科之間建立多形式安全文化宣傳陣地；群眾性的安全協保組織；開展了多樣化的安全文化活動；經常性的安全文化檢查評價活動。三對接：安全文化制度與國家法律法規對接；安全文化責任與崗位職能對接；培育安全文化與日常安全管理對接。五到位：思想認識、工作安排、制度落實、考核檢查、獎罰兌現五到位

　　礦領導抽調政工部、辦公室、工會等部門人員，利用三個月時間，編篡《安全文化管理網絡體系》，共七章十六節，7萬余字。涵蓋煤礦安全生產全方位，貫穿生產全過程，細化量化的標準，更具操作性。

　　三是嚴格責任追究。俗話說：沒有規矩不成方圓。在培育安全文化中，他們即注重培育工作的春風化雨，又狠抓了工作落實的令行禁止，嚴格了責任追究。堅持制度面前人人平等，決不因職務大小逃避追究，更不以親疏遠近淡化責任。對安全文化方面出現的問題，給于警告、通報批評、罰款、降級、調離原崗位工作、撤職等處罰。2007年以來，先后有17名科級干部因安全文化工作出現的紕漏受到追究。二采區以生產任務緊為由，不能保證礦統一安排的職工安全培訓人數，區主要領導每人被罰款100元。執行安全文化制度的剛性與培育安全文化的柔性實現了互補，在全礦逐步形成了自覺用制度約束自己的行為、執行制度必須從嚴的理念。