通過公司質量安全“大反思、大檢查”活動的全面開展，我們認識到：技術措施只能實現低層次的基本安全，管理和法制措施能實現較高層次的安全，要實現根本的安全，最終的出路還在于安全文化。安全文化是安全科學發展之本，是實現安全生產和安全生存的基礎和靈魂。實踐已證明，我們只有超越傳統安全監督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發員工“關注安全、關愛生命”的本能意識，才能確立安全生產的長效機制，實現安全生產的長期穩定。

　　“任何事故都是可以避免的。對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡;對可預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義上的責任。采用先進技術手段與加強管理，有效地預防和減少事故是我們義不容辭的責任。”

　　（1）、建立規章制度，夯實安全文化為落實各級安全生產責任制，在質量安全生產工作中做到獎懲分明，對各級人員在質量、安全生產方面的行為進行規范，同時對不安全行為的處理亦進行規范。還要按照各級人員質量安全生產責任制要求，規范各級人員質量安全生產責任，嚴格執行有關安全生產方面的規章制度。依照《內部考核規定》落實責任，加強考核。

　　（2）、轉變思想觀念，創新安全管理機制。為了充分發揮質量安全分析例會在質量安全生產工作中的作用，要對質量安全分析例會進行形式和內容上的改進，制定項目質量安全分析例會會議程序。

　　（3）、建立安全文化建設體系。該體系嚴格按照“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的方針;以“領導高度重視，員工全員參與，家庭社會響應，部門主動實施”為原則;該核心是建立健全本企業應具備而且實際生產中需要的各項質量安全生產管理制度，打造企業安全生產文化的骨架，不斷提高職工的安全意識，不斷提升職工控制事故發生的能力，不斷發展企業安全管理理念和方法，不斷創新企業安全文化建設工作的載體。

　　(4)、安全文化建設是提升管理層次，達到長效管理的重要手段。通過營造一個全員主動參與的安全氛圍，培育一個監督制約與自主管理相結合的控制機制，使質量、安全生產工作步入良性循環的軌道，推動安全工作穩步發展。

　　近年來，加強預算管理，在安全文化建設上給與強有力的資金保障。財務工作的整體思路是：服務于公司的生產經營和安全生產，以財務管理信息化為平臺，以強化預算管理、提高資本運營為手段，創新管理、規范經營，努力優化各項財務指標，強化企業內部經濟核算和外部競爭優勢，使公司經濟效益和整體競爭能力有了進一步提高。

　　(1)、進一步加強現金流量預算管理，資金使用向設備治理方向傾斜。財務部門要求各資金歸口管理部門根據項目總體生產、經營規劃，結合本部門工作中的實際情況，認真分析、仔細測算，編制科學、詳細地月度現金流量預算報領導審批執行。及時推出用銀行承兌匯票支付部分現金流出，有效的利用資金支付時間差緩解資金周轉的緊張局面。

　　（2）、有效利用政策，為質量安全生產提供優質服務。在項目施工生產中，財務部門按照稅務機關的要求，及時整理并向主管稅務部門報送抵免企業所得稅等所需的全部資料，并竭盡全力辦理抵免企業所得稅等各項工作。

　　安全文化建設是提升管理層次，達到長效管理的重要手段。建立具有中鐵國企特色的企業安全文化，是實現公司“三步走”的重要條件，讓我們營造全員主動參與的安全氛圍，培育監督制約與自主管理相結合的控制機制，使質量安全生產工作步入良性循環的軌道，推動公司質量安全工作穩步發展。