現代管理學中的“木桶原理”告訴我們，一只木桶的最大容量，不是由圍成木桶的最長木板或平均長度決定的，而是由最短的那一塊木板決定的。要最大限度地增加木桶容量，發揮木桶的效用，就必須著力解決好“短木板”的補短問題。
　　
　　同樣的道理，企業能否實現安全生產，最薄弱的地方是關鍵。一次不經意的違章，一個小小的隱患，都可以釀成重大安全生產事故。俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全生產工作中要牢固樹立安全生產無小事的理念，把工作的重點放在“短木板”的補短上，注重查找工作中的薄弱環節，注重從細微之處發現問題，從點滴工作入手，從小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全生產工作漏洞，實現長效安全。
　　
　　因此，在日常安全管理工作中，要重視抓好思想建設，對不重視安全生產工作或帶著思想包袱上崗的職工，要及時做好思想教育和引導工作，提高其認識，穩定其情緒，筑牢安全生產的思想防線。要重視抓好作風建設，對“三違”現象和行為要及時制止糾正，筑牢安全生產的職業素質防線。要重視抓好能力建設，對技術技能差的職工，要重點補課，以筑牢班組安全生產的技術能力防線。要重視抓好設備和工藝流程的硬件建設，對跑冒滴漏現象和安全生產隱患，要果斷地在第一時間內徹底解決，筑牢安全生產的物質基礎防線。要加強制度機制建設，對職工的安全工作表現，定期進行檢查考核，對表現突出的要及時表揚和獎勵，發生安全生產事故的要嚴肅追究責任，做到不回避，不手軟，不搞下不為例，筑牢安全生產的制度防線。
　　
　　安全生產中存在的思想、紀律、能力、設施等“短木板”現象，雖然只表現在個別人、個別時間和個別地方，且帶有偶然性，但它們的存在如同定時炸彈隨時威脅著職工的生命和國家財產安全，直接影響到企業的整體安全工作水平。對這樣的安全生產的“短木板”能修補的要立即修補，不能修補的必須果斷更新。只有如此，才會促使“短木板”變長，使安全生產的“木桶”的存水量達到最大值，將安全生產提高到新水平。