安全生產是一場持久戰，必須廣泛發動員工，從戰略和戰術上采取立體攻勢，謀求安全局面長期穩定。安全生產要“顯微鏡”“望遠鏡”并用。

　　2007年，公司掀起安全生產和優質服務“百問百查”活動，巧用“顯微鏡”，深入問查，扎實整改，取得實效。目前，公司系統正如火如荼開展“三個不發生”百日安全活動，找準關鍵，突出重點，善用“望遠鏡”。公司周密部署，科學組織，顯示了安全管理的系統性思考和高超的決策水平。

　　安全生產絕無小事。安全隱患可能存在于每一時、每一處，不可掉以輕心。這也決定了我們的安全管理必須貫穿生產的全部過程。我們必須瞪大眼睛，巧用“顯微鏡”，對隱患進行徹底排查。實踐證明，一系列行之有效的安全措施，逐漸走向制度化和規范化。各單位普遍建立了風險管理、應急管理、事故管理和標準化作業等重要的安全生產管理體系�？梢哉f，“百問百查”活動的開展，使公司建立了安全生產工作的長效機制，更重要的是讓員工確立了符合電網實際的科學安全觀。

　　安全生產牽涉全局。問查整改，仍需登高望遠。不發生大面積停電事故，不發生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發生重特大設備損壞事故“三個不發生”百日安全活動的開展，是公司善用“望遠鏡”的生動實踐。公司要求明晰、深化以各級主要負責人為核心的安全生產責任制，加強基層工區、班組安全生產崗位職責，加強全過程風險管控，加強作業現場安全管理。

　　立體強攻，攻心為上。我們要善于將“顯微鏡”“望遠鏡”并用，最終要在觀念上筑牢安全堤防，不疲沓，不松懈，保持清醒，共同維護國家電網安全防線的堅強穩固。