有一次，九歲的女兒問我：“媽媽，為什么毛毛雨往往會打濕人們的衣服。”我反問了一句“你說為什么呀?”“因為毛毛雨最不容易引起人們的警覺呵。”女兒肯定地說道。這讓我想起了美國杜邦公司很人性化又細致入微的安全規范：要求員工在上下樓的時候要手扶樓梯的扶手、禁止員工在走道和過道奔跑和打鬧嬉戲……在杜邦公司，人們談論最多感受最深的永遠是安全，所有的安全目標都是零，這意味著零傷害、零職業病和零事故。安全事故的發生，往往都是人們疏于防范細小之處而造成的。有統計數據：100個疏忽或失誤，就會有1個造成事故， 100個事故中，就會有1個是惡性的。所以，要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處抓起、從細處管理好，有好的宣傳和意識不夠，還要有配套的培訓和軟件、硬件保證，更要有應急措施。“安全第一，預防為主”作為口號和方針，應是具體的和實在的，能使大家聽得到、看得見、摸得著，安全才真正具有實際意義和得于真正實現。我們企業的春秋季安全大檢查，就是要善于“雞蛋里頭挑骨頭”，才能真正對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查找，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態，以及它們轉化為事故的條件，有計劃地制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，防止事故發生，確保生產的安全。

　　筆者以為，安全檢查最重要的應該是：一要認真進行實地和現場檢查、觀察，深入到生產一線、作業現場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。二是要依靠科技進步，使用先進的檢測檢驗儀器設備，對在用的設施、設備、器材狀況及作業環境條件等進行檢測，以發現隱患。三是結合實情深入分析做出判斷，從檢查獲得信息，掌握情況后，就要進行深入分析、判斷和檢驗，以得出正確結論。四要及時針對存在的問題及隱患采取措施和落實整改。五是舉一反三，實現檢查→整改→復查→再整改，跟蹤問其效，獲得整改效果的最新信息，以實現安全檢查工作的閉環管理。

　　一個企業，它的業務和發展方向可以變，戰略目標也可以變，但是它的“安全靈魂”永遠改不能變。這個“安全靈魂”一定要傳承下去，不斷凈化，不斷提升，因為 “安全靈魂”才是企業的動力源泉、價值取向、生命力量，這種用制度體系的方式浸透到企業生產經營的每一個細節的靈魂，將變成企業的價值觀和安全文化，當它被準確的理解并接受的時候，它所釋放的能量，會形成永恒不變的指導和激勵。