自己單位和看到別的企業出現了生產事故便手忙腳亂，立即重視，又是下發加強安全生產管理通知，又是組織人員查改隱患，又是制定防范措施，又是進行應急預案演練，又是進行事故分析和追究責任，安全管理一時顯得空前重要。但過了一陣風之后，就又放了羊，松松垮垮，漫不經心，任其自流，這是不少企業日常安全生產管理中的頭痛醫頭，腳疼醫腳，亡羊之后才補牢的被動管理做法。

    安全生產的法寶是安全管理始終如一，執行規章制度持之以恒。每個企業都有其行業特點，安全管理的重點也不盡相同，什么季節，什么時候安全生產的重點是什么，該干什么，安全管理部門和崗位人員都應該是清清楚楚，明明白白。等出現了問題，發生了事故，忘了羊，造成了財產損失和人員傷害，才猛然醒悟，也就晚矣。

    安全管理頭痛醫頭腳疼醫腳，容易使管理陷入跟著事故走的誤區。因此，安全管理一是要堅決杜絕等上級檢查，靠上級布置，等本單位或其他企業發生了事故再重視的做法。要根據不同季節的生產特點，如春季防火、防雷、防風等；夏季防洪防汛、防爆、防雷電、防暑降溫、防山體滑坡、防臺風龍卷風等；秋季防霧、防流行病等；冬季防凍防凝、防滑、防火等重點工作，不等不靠，主動積極，以防為主，超前制定切實可行的安全生產管理防范措施，唱好安全生產“四季歌”，二是要分工明細，落實責任，加強監督，定期考核，實施問責，隨時消除不利于安全生產的隱患。三是要樹立安全生產只有更好，沒有最好的思想，經常有如履薄冰的憂患意識，增強安全管理的責任感，始終做到防驕破滿，嚴細實恒，確保安全生產管理常態化。