前幾天，聽到一單位安全管理人員對在本單位施工的施工單位由于不做施工前的防范措施而勒令其停工整頓一天的事情，筆者不僅為他們敢于說“停”，敢于動真格的鼓掌叫好！其實，這種敢于對違章作業或違章施工叫板的已有先例，記得分公司去年就曾因一施工單位安全管理不過關而將其清退出廠。

    現在的安全管理不缺少制度，更不缺乏措施。總部十大《禁令》在全面貫徹落實之后，分公司又在此基礎上將禁令細化，形成了自己的《安全生產禁令》。諸如此類相關安全制度、安全禁令的出臺，無疑是更加彰顯“以人為本”，更加關愛職工群眾的生命與利益。所以，制度、禁令都有，重要的是要敢于將這些由血和淚總結出來的制度及禁令無條件的強制執行下去。于當前公司所面臨的三線作戰形勢也是必需的。

    要做到敢于說“停”，各級管理人員就要“勇敢帶頭”，克服 “膽小怕事”。現在有不少管理人員見到違章不敢管、不敢問，怕各種麻煩和“刺頭”。這些人是很不稱職的管理者。在安全管理上，管理者必須要義正嚴詞，尤其是安監人員，必須要有雷厲風行、敢說敢管，遇到違章就制止，遇到三違就處理的工作作風。只有這樣，才能真正做到把好安全關，當好執行者，才能保證煉廠的長治久安。

    要做到敢于說“停”，就要牢固樹立“安全生產、人人有責”的理念。安全不單單是安全管理者的事情，它關乎每一名員工的切身利益。每名一線操作員工既是生產現場的主人，又是生產作業的親歷者。在崗位上的時間最多，離各種復雜現場最近。所以，安全責任應具體體現在每一名員工身上。每名一線員工既要看好操作、當好班，更要敢于做安全的執法者，時刻保持著一份為安全生產操心把關的警惕。在施工現場、在生產作業區，見到“三違”要敢于指出來，互相提醒、互相監督，遇到不利于安全生產的情況時要明辨是非、立場正確。這樣，既是對企業生產負責，更是對自己、對他人的人身安全負責。