在企業的安全工作中，結合部不僅是各系統、各部門之間彼此聯系的部位，同時也是各工種、各工序之間相互銜接的部位。當前，怎樣強化結合部的管理，成為各級管理者不能忽視的問題。
近日看到一則故事：一位男孩買了一條褲子，回家一試，發現褲子有點長。他先后請奶奶、媽媽、姐姐把褲子剪短一點，但是她們由于忙于家務或準備外出，沒有空閑時間。到了晚上，男孩睡著了，她的奶奶、媽媽、姐姐忙完各自的事情后，才想起了男孩的褲子，結果各自把褲子剪短了一截。最后，因為褲子被剪得太短了，褲子不能穿了。
這個故事告訴我們，在各項安全制度健全的前提下，對結合部的管理如果缺乏協調性、具體性、層次性，就一定會出現標準不一、分工不細、責任不清等問題，使結合部發生脫節，造成工作產生無序性、隨意性與盲動性，就像男孩的褲子被他的奶奶、媽媽和姐姐剪得不能穿了一樣。因此，加強結合部的管理，避免其成為影響生產效率和讓安全事故乘虛而入的“天窗”，就顯得非常重要。
所以，我們應當加強宏觀的規范管理，結合部的管理有可能會超越各自的管理權限，應當由上級主管部門統一協調，使之責任明確，標準一致；還要加強相互間的協作與溝通，做到超前預想；發揮激勵機制、防控機制的作用，一定嚴格落實逐級負責制，使各部門和人員各負其責、各盡其職。
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