職工小張性格內(nèi)向，因一次違章被勒令在車間公開(kāi)檢討，令其無(wú)顏以對(duì)，很長(zhǎng)時(shí)間萎靡不振。“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，保障安全生產(chǎn)必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。實(shí)際工作中我們常講的“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”詮釋的也是一種這樣的管理思路。然而，如果像這樣不講究方式方法，過(guò)于簡(jiǎn)單、直接和粗暴，有時(shí)也并無(wú)實(shí)效：職工不買賬，甚至產(chǎn)生逆反心理，適得其反，工作反而被動(dòng)。

    毫不夸張地說(shuō)，鐵路安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度都是用血和淚所寫(xiě)成，必須嚴(yán)格恪守，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，這一點(diǎn)不容疑問(wèn)。但筆者認(rèn)為在落實(shí)從嚴(yán)管理的時(shí)候，有時(shí)也要注重些方式方法。如果在方式上適當(dāng)講點(diǎn)藝術(shù)性，糾正錯(cuò)誤的同時(shí)求得職工理解和支持，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，結(jié)果豈非更有實(shí)效。

    科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)為，安全管理需要以人為本。尤其是隨著時(shí)代的發(fā)展，職工的思想日趨自主化和多元化，因而如果依舊沿用固有體制下簡(jiǎn)單粗暴的管理方式，難免達(dá)不到應(yīng)有的效果。有人說(shuō)“對(duì)違章最大的狠，就是對(duì)職工最大的愛(ài)。”但狠心不等于粗暴，管理過(guò)程中不應(yīng)該忽略職工權(quán)益和個(gè)人尊嚴(yán)，對(duì)職工的愛(ài)心不僅體現(xiàn)在保安全的目的上，也應(yīng)該融入到安全管理的全過(guò)程。

    實(shí)踐告訴我們，現(xiàn)場(chǎng)管理特別是一對(duì)一的思想工作中，聯(lián)系不同情況和具體實(shí)際，以人為本，因人而異，適當(dāng)講究點(diǎn)藝術(shù)性，在達(dá)到管理目的的同時(shí)，更會(huì)讓職工如沐春風(fēng)、心生暖意。如此，管理將會(huì)更加順暢，安全才能更加穩(wěn)固。