最近，筆者聽到這么件事：某企業安全管理人員在檢查中發現一個基層單位的工程施工人員，由于不做施工前的防范措施，當即令其停工整頓一天的事情。對此，筆者深為該企業負責抓安全的管理人員，敢于動真格的做法擊掌叫好！

　　安全工作是企業的重中之重。為此，各地各部門、單位也都相繼出臺了不少規章制度，下發了一系列文件，在各種會議上三令五申，提要求、定規矩，并明確了對違反規程規章制定了相應的責任追究辦法。但在實際工作中，仍有人對規程規章熟視無睹、我行我素。在施工中心存僥幸，認為即便是做些“擦邊球”違規的事情，也不會發生多大的紕漏。

　　究其原因，關鍵在于平時一些部門和單位盡管講真格的多，但動真格的少，對日常違反規章制度者，并沒有嚴格按照規章制度去追究責任，或追究責任不到位。也正是由于說的多，落實的少；講的重，執行的輕，導致規章制度以及考核辦法在一些人的眼里形同虛設，從而影響了規章制度在工作中的實際效果。

　　筆者認為，抓安全要做到敢于動真格，其實并不難，關鍵要做到這么三點：一要不講情面，不搞下不為例。對日常工作中發現的違規違章行為，不能因為是初犯而姑息遷就，或網開一面，不處理或輕處理，不追究或輕追究。二要站在一視同仁的公正角度，不搞區別對待。規章制度的制定面向大家，責任追究也明確相關責任人的責任，在執行過程中，不能重彼輕此，在查處違規違章的人和事方面，應一視同仁。三要不搞特殊情況。規章制度沒有特殊情況，責任追究更不可考慮方方面面。

　　總之，在抓安全管理上，只要不講情面，不搞下不為例，不做特殊情況特殊對待的事情，真正動真格地抓起來，對于制定的那些規章制度一定能夠執行到位，責任追究也就能真正落實到位。只有這樣，才能促進企業安全管理水平的提高，才能保證企業安全生產無事故。