在大多數人眼里，“安全工作”總是與“硬規定”、“鐵手腕”等帶著冷冰冰、硬梆梆的冷色調的詞語聯系在一起，然而近日發生在筆者身邊的一件事，讓筆者看到了“抓安全”和“管人心”這兩個并不太相關的話題，在圍繞“以人為本抓安全”的HSE管理體系推進過程中的碰撞、催化和融合。

　　前不久，正在值夜班的員工羅某發現皮膚表面不斷有紅色的包塊出現，且伴隨著癢痛，隨著時間的推移紅腫擴散到全身。情急之下，她的丈夫鄭某在半夜撥打了作業區領導的手機，該領導立即安排值班車輛將羅某送到就近的縣人民醫院救治，因為送醫及時不但迅速控制住了員工的病情，也為下一步的治療爭取了時間。經過三天住院治療，羅某病情得以控制即將出院。得知作業區安排值班車輛接羅某出院時，她給作業區經理打了一個這樣的電話：單位已經為我考慮得非常周到了，感謝領導的關心，我坐公交車回站就可以，我一定保證安全生產，不能再麻煩單位了。

　　也許有的人認為，管理者總是“板著臉”、“仰著頭”，也有調查顯示，許多安全事故是員工的“心理安全隱患”問題所致。一些嚴格的制度讓員工產生逆反心理、工作或生活上的后顧之憂、疲勞或帶病上崗引發的壞情緒等等，這些都是“心理安全隱患”，不及時發現和疏導很容易釀成生產事故。因此，通過真心誠意的關愛員工，并適時安排心理疏導講座、情緒管理輔導等，打造“快樂文化”提升員工快樂指數和對企業這個大家庭的認同度，讓員工平安快樂的投入工作。

　　企業無微不至的關愛，贏得員工擲地有聲的承諾，這比寫在紙上、掛在墻上、印在書上管用。“安全”和“關愛”這兩個看似風馬牛不相及的字眼，這一刻卻緊密的聯系在一起。是不茍言笑黑著臉“要員工安全”，還是清風細雨激發員工主動“我要安全”，值得我們深思。