在日常安全工作中，我們經(jīng)常化看見一些作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)彩旗飄飄，安全標(biāo)語鋪天蓋地。然而，一些安全圍欄歪歪扭扭，破損嚴(yán)重，標(biāo)示牌字跡模糊，湊合著用。其實(shí)，這些安全措施是確保人生安全的“護(hù)身符”，容不得半點(diǎn)馬虎和作秀。

　　作秀百害無益，需要大家在日常的安全管理過程加以抵制。因?yàn)樽餍憬o力違章可趁之機(jī)。擯棄作秀就要樹立居安必須思危，思危才能處安的思想。供電企業(yè)一線人員在施工過程中必須保持高度警惕，全力以赴去擺脫危機(jī)；始終保持危機(jī)意識(shí)，對(duì)周圍環(huán)境的變化保持清醒察覺。只有做到未雨綢繆、居安思危，才能在真正危機(jī)到來時(shí)，做到臨危不亂、問題迎刃而解。

　　擯棄作秀就不能面向上面抓安全，要面向基層和現(xiàn)場(chǎng)抓安全。有些企業(yè)抓安全管理仿佛不是為了夯實(shí)企業(yè)根基，而是為了給上級(jí)看。一抓管理就用“五多”形式。即會(huì)議多，文件多，檢查評(píng)比多，工作組多，上層活動(dòng)多，這種做法必須改變。要開好“兩頭”會(huì)議，即上面會(huì)和一線會(huì)；相似、相近的文件可以歸類，捻在一起落實(shí)；檢查評(píng)比要突出重點(diǎn)和基本環(huán)節(jié)；工作組要多抓各項(xiàng)制度的“問責(zé)”等。在此基礎(chǔ)上，要把領(lǐng)導(dǎo)與員工的注意力轉(zhuǎn)移到基層和現(xiàn)場(chǎng)上來，把安全管理與制度建設(shè)結(jié)合起來，把制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，提高安全制度、安全管控的有效性。

　　抵制安全作秀是事關(guān)安全生產(chǎn)的大事，作為電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)作秀現(xiàn)象加以抵制。只要樹立一種求真務(wù)實(shí)的精神，遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作秀就沒有滋生的土壤，安全生產(chǎn)就不會(huì)是一句空話。