翻開網頁百度可以搜索到不少關于習慣的詞匯，“習慣養得好，終身受其益”、“江山易改，本性難移”、“少小若無性，習慣成自然”。習慣，是指從環境中成長出來的，以相同的方式一而再、再而三地從事相同的事情，不斷重復、不斷思考同樣的事情。而且，當習慣一旦養成之后，它就像在模型中硬化了的水泥塊——很難再打破了。工作中養成落實標準的習慣，是實現標準化作業、按規章辦事、用制度管理的根本要求。

　　當標準沒有成為共識，違背規范和常態——或稱之為“非標”時，就如同：買票不排隊、駕駛車輛逆行闖紅燈卻成為大多數人習以為常的事情時，違章成為習慣，又怎么可能指望職工在充滿無序和危險的環境里安全生產呢？所以，沒有明細的規范流程和制度的企業只能算一個沒有心、空殼的蛋。我們應該把細節變成標準，讓標準成為習慣。當標準化管理的意識與理念變成所有職工的共識時，標準逐漸變成大家一種永恒和自主的行為，這個企業的職業化團隊才算是真正建立，企業的管理達到一個全新的境界，凝聚出盈實的成果；當標準成為習慣時，一個職工看懂模板就可依照前人總結的標準化流程來做，不用再耗費過多時間摸索而能盡速職業化；當標準成為習慣時，所有人都十分自覺地用同一個標準約束自己，執行共同認可的規則，使用共同的語言，降低了團隊 溝通和整體運營成本，每個人就像一把篩子，在各自流程坐標位置上能把各環節的漏洞、風險及時篩選出來，整個團隊在十分通暢、愉悅、有序狀態中低成本、高效運。

　　“積力所舉無不勝，眾智所為無不成。”今年已經是我礦實施《班組安全管理標準化升級》的第八個年頭。自2003年全礦大整頓以來，標準化進程從無到有，從有到精，從普及到深化，其中無不飽含全礦上下眾志成城，群策群力的決心和魄力。