“防護員接車時標準應答、標準接車，帶班人作業時遵守勞動安全規則……”，這些，無非很多領導干部要求現場作業人員標準化作業的幾個縮影，但在筆者看來，安全管理中標準化作業固然重要，但人性化管理也不可小視。
   
    標準化作業對于規范作業標準，科學有效的作業，減少由于人為因素導致的安全隱患起著積極的作用，但這并不能讓作業人員自覺地主動學標準，保安全。當然，要想一下使作業人員全部做到自主保安全、要安全那也不是一件容易的事，這需要一個循序漸進的過程，所以，筆者看來，要想作業人員真正 從“要我安全”向“我要安全”來轉換的話，管理者就必須學會人性化管理，我想強調的是是人性化管理而不是人情化管理。這樣，安全問題將不再是大家生產作業時的“老大難”。
  
    每每由于違章或者沒有標準化作業等待作業人員的大多是經濟考核，當然，經濟考核主要是讓那些作業人員記住要標準化作業或者不能違規操作的途徑之一，但考核多了，重了，作業人員鬧情緒，考核輕了則起不到很大的作用，當然經濟考核并不是管理者最終的目的，這只是一種管理方式，最終的目的還是想讓作業人員在標準化作業的同時能夠真正牢記安全，那么怎樣兩者合二為一，使作業人員在作業時能時刻將“安全”放在心中，每時每刻給自己敲響安全的警鐘呢？我想，還是人性化管理。
  
    那么，怎樣進行人性化管理呢？光靠經濟考核？行不通，做思想工作？一個車間少也有上百號人，一下子也做不過來，筆者看來，最好的方法就是包括工班長在內的所有領導者率先垂范，自己做好的同時跟作業人員多進行心與心的溝通，無論是生活、工作還是安全生產上的，那樣不斷拉近領導者與作業人員的距離，讓作業人員和領導者有一種親密感，自然而然作業人員會被感化，這樣不僅給管理搭上“棧道”，還能讓每一個作業人員能自己遵守標準化作業的同時，心系安全！所以，筆者看來，安全管理不單單只是標準化作業，人性化管理也很重要。