安徽恒源煤電公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，從根本上改善硬件設施和軟件管理水平，強化安全管理責任，夯實安全生產基礎，安全工作取得前所未有的好成績，已順利實現安全生產三周年。究其主要經驗，就是他們把落實“五個到位”作為全年安全工作的重頭戲。
——干部思想意識到位。年初，該公司開展了轟轟烈烈的“統一思想、轉變作風”大討論活動，這給全年各項工作開好頭奠定了基礎。經過“學習討論——查找問題——自我糾正——務取實效”幾個階段，各級管理干部思想覺悟有了明顯提高。他們能夠站在“三個代表”的高度，以對國家財產和員工生命高度負責的態度，在思想上擺正了安全與生產、效益、穩定的關系。在實際工作中，身先士卒，做到“五主動”，即主動尋找問題、發現問題、公開問題、解決問題、追究問題。由于思想工作作風有了很大轉變，干部下井次數明顯增多，跟班質量大幅提高。以前“睜一只眼閉一只眼，當班不出大問題，熬過時間便上井”的那種得過且過、做一天和尚撞一天鐘的現象已徹底杜絕。在安全問題上，打破了區際界限，誰發現問題誰處理，形成了“安全處處有人管”的整體布局。
——現場管理到位。該公司認真開展了“頂板專項治理”、“五查三反”、“五要五反”等活動，每周開展兩次安全專項檢查和自查自糾例行活動，加大了現場管理力度。安監處等職能科室、區隊安全檢查時，特別注重質量和效果，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，按“定措施、定人員、定時間、定責任”的原則，抓住隱患整改不放松。加之實行安全檢查連帶責任制，除當事單位和當事人要被追究責任受到行政、經濟處罰外，當事檢查人員要受到更加嚴厲的處理。因此，各類安全隱患均被消滅在萌芽狀態。
——動態達標到位。為了推動質量標準化水平不斷提升，該公司發出了“質量標準化，安全創水平”的號召，建立健全獎勵機制，嚴格獎懲，明確責任。
全員質量標準意識得到提高，實現了動態達標，“精品工程”層出不窮，有效地遏制各類事故的發生，創造出良好的安全生產環境。
——責任追究到位。公司認真貫徹《安全管理細則》，特別是《安全生產法》出臺以后，進一步加大了安全責任制的教育與落實，全面推行和完善重大事故隱患行政責任追究制度，責任追究關口前移，力求把安全工作真正做到“預防為主”。從公司高級領導直至普通員工，每人頭上都有一副安全生產責任“緊箍咒”。以人為本，強化了安全責任意識，職責層層分解，人人各司其職，克服了形式主義和應付思想。只要發生事故，不論事故大小，不論當事人職位高低，不徇私情，同等處罰。年初以來，５名科區長?含支部書記?因未認真履行責任，分別受到了檢查、罰款、解除職務等不同等級的處罰。
——反“三違”力度到位。該公司在反“三違”工作上不斷加大力度。主管安全的經理高智聯在不同場合，總用“‘三違’不除，事故難無”的話告誡身邊的同事和工友。因此，各級領導帶頭抓“三違”，員工主動反“三違”，發動一場持久而勢頭猛烈的反“三違”殲滅戰，形成不把“三違”消滅誓不收兵之勢。“三違”人員除被立即停止作業外，還要張榜公示其經過與危害，進行“曝光”處理。同時把“三違”與經濟制裁掛鉤，當事人分管領導受連帶批評。該公司反“三違”措施明文規定，年內“三違”一次，取消文明員工評選資格，取消安全獎勵，作為崗位培訓對象參加培訓，然后另行安置工作。難怪“三違”人員事后無不內疚萬分，發出了“又丟錢，又丟面子，再不做‘三違’事情”的感嘆。
（作者單位：恒源煤電股份有限公司）
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