截至2004年4月4日，浙江巨化集團(tuán)運輸分公司實現(xiàn)安全運行8172天。8172個平平安安的日日夜夜，他們是怎么創(chuàng)出來的？
讓我們走進(jìn)巨化運輸分公司，去尋求答案吧。
科技強(qiáng)基
鏡頭一：1995年5月15日下午12點45分，分公司安全“首長”傅根才在百日安全競賽活動動員會上強(qiáng)調(diào)：“安全是企業(yè)的最大效益。再‘窮’也不能‘窮’安全設(shè)施的投入。”當(dāng)年在他的帶領(lǐng)下，投入12萬元用于鐵路道口等安全基礎(chǔ)設(shè)施的更新改造。
實踐證明，科技是確保安全的重要環(huán)節(jié)。從20世紀(jì)90年代初開始，巨化運輸分公司就不斷加大投入，在主要道口安裝了電動欄桿和列車接近警報器。1996年10月投入無線平面調(diào)車設(shè)備開始，調(diào)車員徹底告別手、旗、燈信號；2003年投入1200多萬元，使內(nèi)燃機(jī)車落戶“巨化”；2001年在生產(chǎn)運輸和管理系統(tǒng)建立計算機(jī)局域網(wǎng)平臺，實現(xiàn)信息互聯(lián)、資源共享，從根本上改變了“信息閉塞、作業(yè)方式傳統(tǒng)、運輸指揮手段落后”的局面。與此同時，不斷擴(kuò)大鐵路站場，緩解了貨物集中到達(dá)引起的安全問題。2000年開始，按照國鐵鐵路標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化線路”，使鐵路專用線站場地段呈現(xiàn)出整潔、美觀的新面貌。他們先后添置6臺搗固機(jī)用于養(yǎng)路，大大減輕了職工的勞動強(qiáng)度，也提高了線路質(zhì)量。在2003年運輸量達(dá)到325萬噸的情況下，無論從鐵路設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境，還是人員等，都經(jīng)受住了安全的嚴(yán)峻“考驗”。
典型引路
鏡頭二：1989年3月18日，在表彰1988年安全標(biāo)兵的大會上，夏金祥、鄭宗明兩同志披紅掛彩，坐在主席臺上格外引人注目。他們獲得浮動半級工資一年的獎勵。一時成為職工心目中的“安全明星”。
在育好典型、樹好典型、用好典型上下功夫，使典型為確保運輸安全發(fā)揮積極作用，這是分公司在抓好安全管理中的又一步好“棋”。
堅持“以人為本”凝聚人心。從1988年起，對從未發(fā)生過任何事故的，在調(diào)車崗位連續(xù)工作8年以上的調(diào)車員和在乘務(wù)崗位連續(xù)工作17年以上的乘務(wù)員，申報為“安全標(biāo)兵”，晉升半級工資，拍全家福，帶大紅花，坐主席臺進(jìn)行表彰。2003年10月16日，在運輸分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)8000天的慶祝大會上，又有36名安全標(biāo)兵在大會上得到隆重表彰。但對“安全標(biāo)兵”不搞終身制，實施“安全一票否決權(quán)”，只要在安全上出了問題，稱號就被取消，還要影響到晉級等。1998年3月17日，曾經(jīng)多年被評為集團(tuán)公司先進(jìn)個人和安全標(biāo)兵的一名火車司機(jī)，因外出發(fā)生了一起事故而被撤消安全標(biāo)兵稱號，待崗3個月。
此外，已連續(xù)15年開展“家庭安全包保”活動，積極探索家庭“柔性管理（夫妻聯(lián)控）”保安全的積極因素等，營造了良好的安全氛圍。
活動豐富
鏡頭三：“調(diào)車安全很重要，分工明確不亂套；確認(rèn)進(jìn)路和信號，控制速度不急躁”、“絆人的樁不在高， 違章的事不在小”、“班前睡好覺，安全更可靠”…… 這些詼諧、幽默、富有哲理的安全警句，是工會組織職工每人編寫一句安全警句中挑選出來的，目前已收到安全警句420多句，并編印成冊，成為職工們喜愛的“掌中寶”。
多年來，他們圍繞安全生產(chǎn)，開展形式多樣的活動：如 “黨團(tuán)員身邊無事故、無違章”活動，萬輛裝卸車無差錯、安全輪流值日制、青年文明示范線，舉辦安全知識競賽、演講、安全文藝晚會、漫畫、黑板報比賽等職工喜聞樂見活動。同時，他們還把實施“提素”工程，作為安全活動一項重要內(nèi)容，按照 “木桶原理”，推行“精一門，會三門”的“大工種”理念，廣泛開展學(xué)技練兵活動，加大對“一專多能，一崗多能”的培訓(xùn)力度，采用送出去、請進(jìn)來及內(nèi)部培訓(xùn)等多種方法，重點培養(yǎng)高中級技工技師。同時建立工人技師，技術(shù)能手考核聘任制度，并以相應(yīng)的激勵機(jī)制，調(diào)動工人學(xué)技術(shù)積極性，補(bǔ)長自己的“最短木板”。三年來，先后共舉辦各類培訓(xùn)班12期，組織開展各種安全生產(chǎn)競賽9次，組織技術(shù)比武活動2次，涌現(xiàn)出技術(shù)能手22名，安全標(biāo)兵35人次。
8172天風(fēng)雨兼程，8172天精心營造，使分公司的安全生產(chǎn)不斷刷新記錄，企業(yè)也呈現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。面對成績，他們清醒地認(rèn)識到：“基層、基礎(chǔ)、基本功”等方面的隱患依然存在，安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象還沒有得到根本改變，要繼續(xù)下大力氣夯實基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。