安全事故往往發生在人們放松警惕、思想麻痹、工作不認真、隨心所欲之時，所以抓好安全生產“以人為本”至關重要。
在日常工作、生活和學習中，難免會產生悲傷、煩惱、困惑等情緒，如果不及時得到排解，必然會或多或少地影響到生產安全。影響工作進度。因此，領導要學會察言觀色，多與工人談心，及時把握他們的情緒變化和心理狀況。以情緒低落、精神不振、心不在焉的作業人員要通過合適的方式為他們進行心理調節，使他們保持良好的精神狀態和清醒的頭腦進入工作現場。
領導要當一個有心人，經常深入到班組中間走訪座談、了解情況。要多與那些家庭有困難、生活有煩惱、工作受挫折的人員溝通，要給予正確引導，多給他們一些關愛，多為他們提供一些力所能及的幫助，努力營造一種大家庭的氛圍。這樣，領導與職工之間就會產生親和力，職工也就愿意把心里話說出來，從而使煩躁、壓抑的心理得以穩定。
安全管理員在工作中既要嚴格要求，按章辦事，又要關心職工的生活，傾聽他們的愿望和呼聲。在改善工作環境、提高福利待遇等方面多為他們創造良好的條件，對職工在工作、生活中遇到的困難，要積極幫助出主意、想辦法，拉近彼此之間的距離，打破心理上的壁壘，使管與被管這對矛盾在互動交流中融為一體。只有這樣，職工才能以良好的心態接受管理。
企業要做到穩定與發展，就必須堅持“以人為本”的理念，把安全管理工作放在任何工作的首位。
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