應(yīng)達(dá)到的最好效果。近幾個(gè)月來，既有線發(fā)生的安全事故比較多，主要因素在于：一是安全管理思想意識(shí)不強(qiáng)，安全管理存在漏洞，班組長(zhǎng)的作用沒有真正發(fā)揮；二是對(duì)特殊崗位的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，有針對(duì)性的安全教育和預(yù)防措施無從談起；三是職工個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)較差。因此，樹立安全管理思想、加強(qiáng)安全管理、開展有針對(duì)性的安全防護(hù)教育是做好整體預(yù)防工作、確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。
樹立安全管理思想就是要讓班組，特別是班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到安全需要管理。“管生產(chǎn)必須管安全”，這是無論哪一級(jí)管理者都必須遵守的原則。阜六三分部施工地段，大部分靠近既有線，點(diǎn)多面廣，崗位分散，而且多數(shù)是特殊工種。因此，加強(qiáng)安全管理，把安全真正管起來，顯得尤為重要。首先要消除一些員工，特別是一些班組長(zhǎng)認(rèn)為“安全就是安全員的事”這種錯(cuò)誤思想，在思想和意識(shí)上形成人人管安全、事事講安全的形勢(shì)。其次，從班組長(zhǎng)抓起，真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，班組長(zhǎng)是各項(xiàng)工作的直接落實(shí)者，是安全工作的主要載體。如果在實(shí)際工作中班組長(zhǎng)沒有較強(qiáng)的管安全的意識(shí)，那后果將是非常嚴(yán)重的，很多事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。因此，在檢查、、考核、培訓(xùn)等安全管理上要著重突出班組長(zhǎng)的責(zé)任，提高班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開展有針對(duì)性的如既有線防護(hù)員防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、施工安全教育、機(jī)械設(shè)備人員專項(xiàng)交底等專業(yè)的安全防護(hù)技能專項(xiàng)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助員工實(shí)實(shí)在在地提高安全防護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能，讓安全意識(shí)牢固的落實(shí)在心中，落實(shí)在施工過程中。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，在什么時(shí)候都管用。實(shí)踐證明，科學(xué)而有效的安全管理就是最好的預(yù)防。
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