班組是企業生產的最基本單元，也是企業安全文化管理最基層組織。班組安全文化管理好壞與否直接關系到整個企業安全文化管理是否有所成效，因此加強班組安全文化管理勢在必行，且行必果。那么如何有效發揮班組安全文化管理并推進企業安全文化管理不斷向前發展并逐步完善化呢？我想主要從以下幾個方面可以得到具體體現：
班組長是班組安全文化管理的推動者
班組作為企業的生產細胞，是安全文化管理滋生的第一土壤，是企業安全文化之源，而班組長作為班組的“當政第一把手”，是企業安全文化管理的執行者，又是班組安全、生產、質量與效益四結合的“第一責任人”，肩負著班組安全文化管理的重任。班組長的安全文化意識直接影響安全文化管理的最終效果。因此，可以說班組長是班組安全文化管理的直接推動者。
班組成員是班組安全文化管理的粘合劑與催化劑
班組成員是是組成班組的最小細胞，是安全文化直接受體。班組安全文化管理能否得到具體表現并行之有效地實施與完善，可以說離不開班組成員的參與。班組成員能否積極參與并支持班組安全文化管理，能否充分發揮個人積極性、創造性和主動性，以切身實際行動推進班組安全文化管理，將在很大程度上決定著班組安全文化管理之優劣。從這一點上而言之，班組成員是班組安全文化管理的有效粘合劑和催化劑。班組長應該充分調動班組成員的積極性與創造性，凝聚集體之力，以安全為中心，一手抓安全文化建設，一手抓經濟建設，兩手抓兩手都要硬。不斷深入開展職工隊伍安全文化教育與思想政治工作，將班組成員組織起來，緊緊圍繞安全文化建設之中心，廣開言路、善于采納不同意見與建議，切實做到取其精華棄其糟粕，才能夠有效將班組安全文化管理推向更合理化、規范化、科學化的新臺階。
班組安全文化管理應切實做到縱向到底橫向到邊的原則
安全文化管理歸根結底就是人的管理。推進班組安全文化管理，班組長應狠抓職工隊伍安全文化意識，不斷增強職工隊伍的安全責任感，對職工隊伍的管理切實做到“嚴、準、狠、實”的方針，嚴即工作上講究嚴密，態度上力求嚴肅，標準上重在嚴格，行為上嚴于律己；準即管理上針對個人展開安全教育與思想政治教育工作，積極轉變職工隊伍工作態度，做到因地制宜、因材施教；狠即在管理上不怕得罪人，在安全上不講情面和不開后門，賞罰分明、賞罰并舉，安全面前人人平等；實即安全教育與生產落實到實處，職工隊伍切實嚴格要求自己，以實際行動參與安全文化管理，不擺空架子，不做虛有其表的行為。當然更重要的是將安全文化管理做到縱向到底橫向到邊，即安全生產任務能落實到個人，成員間能夠努力做到互保聯保，安全面前不放過每一個人，形成縱橫交錯的安全網絡系統，使安全隱患無處藏身。
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