安徽電建二公司把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動與工程建設(shè)相結(jié)合，積極探索與改進(jìn)工作中的新方法、新途徑，引導(dǎo)教育員工統(tǒng)一思想、振奮精神，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新拓思路
為提高學(xué)習(xí)實(shí)踐認(rèn)識、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展能力，安徽電建二公司舉辦了中青年干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班，專門聘請了清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)老師授課，就如何提升經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理進(jìn)行專題講座，通過案例分析、互動研討、實(shí)務(wù)理論相結(jié)合的培訓(xùn)形式，啟發(fā)管理思路；該公司鍋爐分公司召開了焊接專業(yè)施工管理專題會，對如何保證焊接專業(yè)獎金分配制度的科學(xué)性、如何提升新形勢下焊接管理人員的管理水平、如何加強(qiáng)焊工工藝紀(jì)律、普焊在工程項(xiàng)目中的管理模式等四個方面進(jìn)行探討，有效填補(bǔ)了鍋爐安裝中焊接管理的薄弱環(huán)節(jié)；汽機(jī)分公司對黨小組長進(jìn)行“一對一”培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與黨員承諾制、降本增效、模范員工評選宣傳三結(jié)合，提高效應(yīng)；臨渙項(xiàng)目部制作科學(xué)發(fā)展宣傳展板，供黨員干部學(xué)習(xí)，定期召開討論會，黨員干部從安全管理、成本控制、作風(fēng)建設(shè)上找差距，開展批評與自我批評，拓展工作思路。
黨員工程顯身手
針對電力基建單位工作任務(wù)重、職工流動頻繁的現(xiàn)狀，安徽電建二公司充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在銅陵電廠工程煙囪澆注、南京電廠工程鍋爐水壓試驗(yàn)等重大節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目中創(chuàng)建實(shí)施了黨員工程。該公司建筑分公司針對銅陵電廠百萬機(jī)組工程煙囪澆注到頂這一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，開展了黨員承諾制度，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩拿魇┕ぁ①|(zhì)量工藝、工程進(jìn)展階段性考核目標(biāo)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，引領(lǐng)黨員把行動落實(shí)到踐行科學(xué)發(fā)展觀的各項(xiàng)工作上，做到以學(xué)促工，工學(xué)結(jié)合；鍋爐分公司緊緊圍繞南京電廠60萬千瓦機(jī)組工程1號鍋爐水壓試驗(yàn)這一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，創(chuàng)建實(shí)施了以“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度、爭效益”為主的黨員工程，在爐頂大屋架安裝、爐后脫銷鋼架吊裝、下部水冷壁密封工作中設(shè)立黨員示范崗、黨員監(jiān)督崗、黨員責(zé)任區(qū)，廣大黨員奮勇在前，發(fā)揮模范帶頭作用，以飽滿的工作熱情投身到工程建設(shè)中。
降本增效促發(fā)展
安徽電建二公司以“鞏固、提升、突破、創(chuàng)新”為基調(diào)，深化成本管理，開展了“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動。下屬項(xiàng)目部、專業(yè)分公司相繼組織職工征集“三節(jié)約合理化金點(diǎn)子”、開展 “作業(yè)指導(dǎo)書評比”、召開 “成本控制座談會”、進(jìn)行“降本增效全員簽字”、舉辦“三節(jié)約承諾宣誓”，廣大職工動腦筋，出點(diǎn)子，對節(jié)約方法深入討論、相互借鑒。該公司鍋爐分公司職工針對鋼架吊裝中安全帶只能生根在一個固定位置上，作業(yè)時不夠靈活的現(xiàn)狀，采用圓鋼管為材料，巧妙地運(yùn)用三顆螺絲和兩個滑輪制做成便攜式安全活動支架，它不僅能根據(jù)鋼架梁的寬度自由調(diào)節(jié)，還可以根據(jù)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行自由滑動，有效控制了鍋爐鋼架高空吊裝時存在的安全隱患，減少了安全設(shè)施的投入，降低了工程成本；檢修分公司以“節(jié)能降耗”競賽助推“三節(jié)約”活動的開展，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的斗輪機(jī)堆取料運(yùn)行方式，在最短的時間內(nèi)為機(jī)組上好媒，卸好車，保證設(shè)備不空轉(zhuǎn)，最大限度地節(jié)約用電，節(jié)約時間；變電分公司根據(jù)輸變電施工及管理特點(diǎn)，以施工設(shè)計(jì)工程量為依據(jù)，集中編制下達(dá)了企業(yè)內(nèi)部定額，為施工生產(chǎn)費(fèi)用總量控制定制了一把標(biāo)準(zhǔn)的尺子。
“從點(diǎn)滴做起、人人爭做節(jié)能先鋒”。安徽電建二公司員工的日常行為也是“三節(jié)約”活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下班前關(guān)閉電腦、電燈，辦公區(qū)域內(nèi)盡量使用自然光源，推行無紙化辦公，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，一律采用雙面打印等等；日常節(jié)能行為除了在員工、班組之間建立全員監(jiān)督、獎優(yōu)罰劣的激勵體制外，該公司還專門成立了督察小組，進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。如今，“節(jié)能降耗”已成為該公司員工的行為習(xí)慣。
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