想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。
3.4抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
3.4.1加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
3.4.2項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業人員相互了解。
3.4.3項目部領導
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