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淺談施工項目管理與分析

2012-09-26   作者:巴開強 宋二杰   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
我國建筑業管理體制改革在不斷改進,以工程項目管理為核心的中國水電企業的經營管理體制也發生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業性、政策性的活動,涉及面廣,貫穿于工程建設的各個階段。水利工程建設周期長
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企業的“產品”是水利工程實體。水利工程實體是龐雜的生產系統,它的整體質量要求很高、很嚴。一根釘子、一顆螺絲、一塊模板、一根鋼筋都有可能導致工程事故,給水利工程實體造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個水利工程實體的投資者,都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍,以保證水利工程實體的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,促使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。所以,水利工程施工企業項目管理應做好以下

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