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淺談施工項目管理與分析

2012-09-26   作者:巴開強 宋二杰   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
我國建筑業管理體制改革在不斷改進,以工程項目管理為核心的中國水電企業的經營管理體制也發生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業性、政策性的活動,涉及面廣,貫穿于工程建設的各個階段。水利工程建設周期長
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監控能力下降。我國監理工作目前主要是施工現場的質量監理工作,而忽視了其他階段的監理工作。再加上當前水利工程監理人員供不應求的現象,有的監理公司為了追求經濟效益,在監理班子組成時東拼西湊,人員素質較差,有些根本沒有施工監理經驗,勢必造成工程質量控制達不到預期目標。

  3.水利工程項目管理辦法與對策

  3.1項目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命,也是家庭美滿的保證。安全管理工作,不是貼標語、開開會就能解決的問題,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,

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