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淺談施工項目管理與分析

2012-09-26   作者:巴開強 宋二杰   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
我國建筑業管理體制改革在不斷改進,以工程項目管理為核心的中國水電企業的經營管理體制也發生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業性、政策性的活動,涉及面廣,貫穿于工程建設的各個階段。水利工程建設周期長
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通不便的偏遠山區,工程量大,技術工種多,施工強度大,環境干擾嚴重,在工程進展中往往難以避免會產生設計變更,增加或減少相應項目,從而改變初始的工程投資額;施工過程中一些不可預見的因素也會導致工程質量、進度和投資控制不能達到預期目標。

  2.3.2進度款支付周期長。水利工程項目建設過程中,由于審批程序上的原因,進度款常常不能及時支付給施工單位,因此會影響工程順利進行。

  2.3.3因項目規模不大,定額工期常常不能滿足工程建設合理的工期要求,進度控制上難以達到預期目標。

2.4監理專業人員配備不足,思想麻痹大意,重視程度不足導致質量

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